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  回顧五金行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，五金企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。究其原因是大部分五金企業(yè)的管理模式還處于過(guò)去時(shí)代，不能完全適應(yīng)這一超常規(guī)發(fā)展變化，以致無(wú)法有序地按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)對(duì)客戶訂單的交付能力與客戶滿意度。要想打破這一困局，企業(yè)在管理上必須躍上一個(gè)更新的臺(tái)階，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)電腦化管理，已成為當(dāng)務(wù)之急。

  對(duì)于五金企業(yè)而言，首先要實(shí)現(xiàn)信息化管理的部門，無(wú)疑是倉(cāng)庫(kù)部門，因?yàn)槲褰鹦袠I(yè)具有明顯的品種變化多、顏色多、量小、加工工藝不斷變化等特征，僅靠人工管理起來(lái)是十分困難的，容易讓企業(yè)出問(wèn)題，輕者損失金錢，重者到時(shí)企業(yè)資金鏈斷裂或倒閉。

  通過(guò)五金wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以逐步細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理，提高管理水平，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的資金流、物流與信息流，充分利用企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)發(fā)展開拓更大的空間。

  五金wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)收益：

  1、讓五金產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)時(shí)化，方便企業(yè)隨時(shí)查看庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存情況做決策；

  2、發(fā)貨給客戶的時(shí)候可以應(yīng)用PDA掃描發(fā)貨，PDA會(huì)自動(dòng)上傳出庫(kù)信息，實(shí)時(shí)減少出庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存；

  3、通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看庫(kù)存，若庫(kù)存不足提前調(diào)貨，防止貨品不足以供貨而流失客戶；

  4、通過(guò)系統(tǒng)了解庫(kù)存，可以設(shè)置安全庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存高于或者低于安全庫(kù)存量的時(shí)候就自動(dòng)預(yù)警，提醒倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行下一步的處理；

  5、系統(tǒng)可以提升倉(cāng)庫(kù)管理的工作效率，也就是代表可以減少倉(cāng)庫(kù)人員的工作量，減少加班時(shí)間，系統(tǒng)的應(yīng)用是倉(cāng)庫(kù)管理人員的一大福音；

  6、應(yīng)用系統(tǒng)讓庫(kù)存管理無(wú)紙化，減少數(shù)據(jù)錄入差錯(cuò)，為企業(yè)降低成本（工作成本，時(shí)間成本，資金成本）。

  建立企業(yè)內(nèi)部快速反應(yīng)決策機(jī)制，降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)用五金wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代管理手段，優(yōu)化資源配置，是五金企業(yè)在管理上的必然選擇。