歸根結(jié)底，一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)為能夠比其他企業(yè)以更低的成本、更高的效率以及令人更滿意的質(zhì)量來(lái)為廣大消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不斷發(fā)展壯大。而供應(yīng)鏈管理，恰好是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉和提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
首先，可以有效實(shí)現(xiàn)供需的良好結(jié)合。
在“消費(fèi)者主權(quán)”的新時(shí)代，“如何滿足消費(fèi)者多樣化與個(gè)性化的需求”成為所有商家都必須思考的一個(gè)重要課題。而今，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，如果能夠快速捕捉需求信息并準(zhǔn)確及時(shí)地反饋到上游廠商，那么就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。而供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化剛好可以迎合這一點(diǎn)，通過(guò)集成化的信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)供應(yīng)和即時(shí)出售，確保供需的良好結(jié)合，從而更加貼近消費(fèi)者的需求，并大幅度縮短從訂貨到交貨的周期，讓消費(fèi)者“所想即所見，所見即所得”，由此增加用戶粘性的同時(shí)，也為企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更大份額創(chuàng)造條件。
其次，可以減少企業(yè)庫(kù)存，降低成本。
庫(kù)存一直是諸多企業(yè)面對(duì)的老大難問(wèn)題。如果對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管理，保持庫(kù)存周轉(zhuǎn)率正常，企業(yè)便可獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；反之，若是庫(kù)存管理不當(dāng)，便會(huì)造成物料囤積或庫(kù)存缺貨，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)供應(yīng)鏈管理，將上下游企業(yè)塑造為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互協(xié)作，便可實(shí)現(xiàn)供求雙方信息的快速流動(dòng)，進(jìn)而在避免盲目生產(chǎn)的同時(shí)，還可以有效減少各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存量，節(jié)省不必要的成本消耗。此外，供應(yīng)鏈的形成消除了非合作關(guān)系中上下游之間的成本轉(zhuǎn)嫁，從整體意義上降低了各自的成本，使得企業(yè)將更多的周轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)開發(fā)等，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
最后，可以充分發(fā)揮鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
任何一家企業(yè)擁有的資源都是有限的，這就客觀決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都具備同樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，鏈上每個(gè)成員企業(yè)都無(wú)須追求“大而全”，而是將自身有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，提供能力范圍內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來(lái)建立自己的優(yōu)勢(shì)。至于非核心業(yè)務(wù)，可以外包給業(yè)務(wù)伙伴。如此一來(lái)，每一個(gè)成員企業(yè)都能輕裝上陣。這種方式的精髓在于，每個(gè)商家既保持和發(fā)揮了自己的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，又享受到了供應(yīng)鏈體系中的其他資源；而諸多核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集成與資源共享，直接推動(dòng)了整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
綜上，供應(yīng)鏈管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性不言而喻，而這些對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)說(shuō)，也是頗具啟示意義的。
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