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常見問題

生產(chǎn)制造/零售企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)高效倉儲(chǔ)管理?
發(fā)布時(shí)間:2017-09-06 09:18:12 | 瀏覽次數(shù):


        供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍脑牧系阶罱K用戶的所有實(shí)物的移動(dòng)過程。包括供貨商選擇、采購、產(chǎn)品計(jì)劃、材料加工、訂單處理、存貨管理、包裝、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)與客戶服務(wù)。合理而高效的供應(yīng)鏈管理能夠獲取客戶需求,共享整個(gè)供應(yīng)鏈中的信息,使企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測存貨短缺發(fā)生的可能性,并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨以避免由此可能導(dǎo)致的任何延誤,自始至終確保計(jì)劃和執(zhí)行的同步,通過供應(yīng)鏈的協(xié)同,企業(yè)能夠降低庫存的規(guī)模、縮短投資的回報(bào)周期、改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,加快公司對(duì)市場的響應(yīng)速度,成功的供應(yīng)鏈管理能無縫整和所有合作者到供應(yīng)鏈中。如今,供應(yīng)鏈已成為企業(yè)間競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域,對(duì)供應(yīng)鏈的整合和管理也意味著企業(yè)將面臨一系列的新技術(shù)挑戰(zhàn)。市場競爭加劇和需求的多變性等因素,促使產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售貿(mào)易商必須不斷加快前進(jìn)的步伐,推出個(gè)性化和可靈活配置的產(chǎn)品、確保承諾、按時(shí)交貨,迅速響應(yīng)客戶不斷變化著的要求、愛好及外界的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境。
       在供應(yīng)鏈管理中,速度、效率、正確率、信息的整合是重點(diǎn)追求的目標(biāo),關(guān)鍵的技術(shù)是貨物的跟蹤,跟蹤貨物在整個(gè)供應(yīng)鏈上的運(yùn)行,實(shí)時(shí)地掌握商品處于供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)上。從這個(gè)角度來講,倉庫管理尤顯重要,倉庫管理的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)是管好貨物的基礎(chǔ),那么,企業(yè)如何進(jìn)行高效準(zhǔn)確的倉庫管理?我們先將目標(biāo)縮小,就當(dāng)下的問題來解決。
       首先,倉庫的庫存物資尋找費(fèi)時(shí)費(fèi)力,這需要解決物資編碼的問題,試想一下,如果生產(chǎn)一套編碼,采購一套編碼,倉庫一套編碼,各走各的路,那么哪里還有路?
       無論是生產(chǎn)制造企業(yè)還是零售企業(yè),都需要通過存儲(chǔ)物資的類型對(duì)倉庫進(jìn)行劃分,如成品、原材料、半成品。如果是商貿(mào)零售類,劃分的就更加細(xì)致了,如大家電類、小商品類等,每種類型的物資都要進(jìn)指定的存儲(chǔ)區(qū)域,不能隨意的擺放。因此,解決物料編碼后,需要解決倉庫編碼。無論是什么原則,對(duì)倉庫進(jìn)行劃分后形成一定的區(qū)域,每個(gè)存儲(chǔ)區(qū)都是一定存儲(chǔ)倉位的集合,這就要對(duì)這些倉位進(jìn)行編碼。完成物料和倉位的基礎(chǔ)工作后,就需要開始強(qiáng)化制度和流程的管理與約束。管理和約束的方向分為庫存作業(yè)和倉庫作業(yè)。庫存是對(duì)數(shù)量金額的管理,它來決定物資的出入轉(zhuǎn)。倉庫作業(yè)是倉庫內(nèi)部物資的上架、下架、調(diào)撥。庫存作業(yè)是先導(dǎo),是由坐在電腦前的管理人員來完成并產(chǎn)生一個(gè)作業(yè)命令,再由站在倉庫內(nèi)的作業(yè)員根據(jù)這個(gè)命令將指定的或者適合的物資從倉位取出并放到規(guī)定的地方(下架)。庫存作業(yè)有很多,如采購訂單收貨,生產(chǎn)訂單發(fā)貨,庫存物資調(diào)撥,廢舊物資的報(bào)廢等。倉庫操作涉及的核心動(dòng)作:上架,下架,調(diào)撥,需要對(duì)每一個(gè)作業(yè)流程的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,如采購收貨放到哪里等待檢驗(yàn),檢驗(yàn)通過才可執(zhí)行倉庫上架,生產(chǎn)發(fā)貨在哪里備貨等待送達(dá)產(chǎn)線,作業(yè)過程中每一步需要依據(jù)的單據(jù),需要反饋的信息等。此外對(duì)于違反流程作業(yè),不按照規(guī)定執(zhí)行反饋等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的禁止,否則倉庫永遠(yuǎn)都是一團(tuán)亂。除了標(biāo)準(zhǔn)流程,還是設(shè)置一些禁忌執(zhí)行流程和執(zhí)行預(yù)案,預(yù)期被緊急事務(wù)打亂倉庫的作業(yè),不如用規(guī)范的流程來執(zhí)行,只要做到操作有來源,作業(yè)有反饋,就不怕倉庫亂賬。當(dāng)然除了這些還有倉庫內(nèi)部一些作業(yè)規(guī)范,如“上輕下重,三三原則,五五成熟”??傊畟}庫的整齊、整潔是非常重要的,每個(gè)倉庫管理人員和作業(yè)人員都必須有強(qiáng)迫癥一般的執(zhí)著對(duì)倉庫作業(yè)精益求精。
       做好以上工作,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效倉儲(chǔ)管理,還需要部署一套WMS系統(tǒng)輔助實(shí)現(xiàn)倉庫管理,輔以條形碼、RFID技術(shù),運(yùn)用移動(dòng)終端進(jìn)行作業(yè),更好的提高倉庫能力。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的倉儲(chǔ)管理原則和有效的WMS系統(tǒng),讓企業(yè)流程管理更容易,并為企業(yè)提供真正的價(jià)值。

 
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