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  現(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模式也建立在物流總成本的考核之上。尤其是一些電子倉庫，其靜態(tài)庫存越大，企業(yè)的負(fù)擔(dān)越重。因此，一定要采取有效的措施提升企業(yè)的倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)速度，降低庫存率。

  目前，傳統(tǒng)的電子倉庫管理還處于落后的人工管理階段，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

  1、商品堆放隨意，經(jīng)常因保管不善而損壞，庫存物料也沒有按照先進(jìn)先出原則發(fā)放，給出庫造成極大的不變，又延誤交貨時間。

  2、貨物分散、雜亂，因此在揀貨、盤點(diǎn)時就比較麻煩，容易出現(xiàn)錯誤，造成不必要的損失。

  3、進(jìn)出貨物頻繁，沒有專用電子設(shè)備共享庫存，只能進(jìn)行登記，商品儲存量只能通過記錄送到銷售部，銷售部不能及時了解庫存，給銷售部作業(yè)帶來麻煩，嚴(yán)重影響公司銷售的進(jìn)行。

  4、由于人工操作，導(dǎo)致作業(yè)效率的低下，有時忙的時候，常常需要加班加點(diǎn)才能完成。

  5、人員流動大，很多員工工作了一段是段時間就辭職或者另找工作。

  6、 相關(guān)崗位的基礎(chǔ)資料必須手工重復(fù)創(chuàng)建，大量時間消耗在簡單地重復(fù)勞動上，工作量大大增加而無法做好分析研究工作，大量人工輸入容易出現(xiàn)錯誤。

  7、由于數(shù)據(jù)錄入完全依賴人工，其及時性無法及時傳遞到相關(guān)部門。相關(guān)部門的數(shù)據(jù)長具有滯后性無法制定統(tǒng)一部署，造成資源的極大浪費(fèi)。

  而應(yīng)用倉庫管理軟件后，可以幫助企業(yè)解決以上所有問題。利用標(biāo)領(lǐng)倉庫管理軟件的條形碼或RFID可以在系統(tǒng)中實(shí)時顯示倉庫庫存，倉庫人員在軟件中設(shè)置好安全庫存，當(dāng)庫存低于某一個數(shù)值就會報警提示，這樣會讓倉庫管理人員提前進(jìn)貨，防止因材料不足導(dǎo)致浪費(fèi)更多采購和等待材料的時間；當(dāng)企業(yè)外包出庫的也需要使用PDA掃描出庫外出加工，這就不用等待產(chǎn)品回來在統(tǒng)計試用量了；

  利用PDA可以快速盤點(diǎn)貨品，例如使用PDA掃描產(chǎn)品標(biāo)簽就可以實(shí)時上傳產(chǎn)品數(shù)據(jù)增加庫存，如果是大量一樣的產(chǎn)品只需要掃描一次輸入數(shù)量便可。

  應(yīng)用軟件創(chuàng)建條碼標(biāo)簽，在產(chǎn)品上面貼有產(chǎn)品各項(xiàng)信息（生產(chǎn)公司，生產(chǎn)人，使用材料等）條形碼標(biāo)簽，這樣當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)任何問題都可以掃描條碼標(biāo)簽追溯出責(zé)任企業(yè)和責(zé)任人。

  軟件可智能優(yōu)化貨物的進(jìn)出庫順序、智能化信息處理、電子貨物準(zhǔn)確供應(yīng)，同時實(shí)現(xiàn)倉庫間的信息及時的傳遞。

  對于任何一個電子企業(yè)來說，在發(fā)展的過程當(dāng)中，把自已的賬面做好，把自已的倉庫管理好，就等于是成功了一半。標(biāo)領(lǐng)的倉庫管理軟件也正是為了滿足這一需求而研發(fā)出來的，它可以實(shí)現(xiàn)“貨品—貨位—人員—任務(wù)”的統(tǒng)一管理，有效的指導(dǎo)操作人員完成指定的任務(wù)，提高倉儲管理的規(guī)范化操作水平，給你一個更好更先進(jìn)的現(xiàn)代化倉庫。