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  眾所周知，任何一個系統(tǒng)或軟件想要正常運(yùn)行都會經(jīng)歷一段時間的實施與磨合，WMS軟件也是如此，企業(yè)選擇了一家WMS軟件，該WMS公司應(yīng)該有專門的項目實施人員來幫助企業(yè)上線WMS軟件，這個過程可能會根據(jù)企業(yè)的需求不同而長短不一，那么，一套WMS軟件在一家企業(yè)中從無到有再到正常運(yùn)行，這個過程是怎樣的呢？

  WMS軟件實施一般分成了4個階段項目啟動、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、驗收交付。下面我們具體來分析一下各階段的主要工作任務(wù)是什么：

  項目啟動階段：

  1、為項目實施作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務(wù)研究等，同時項目一開始啟動，即以書面形式通知客戶作自己的項目準(zhǔn)備工作，使客戶在開始就參與進(jìn)來；

  2、項目實施調(diào)研：研究售前方案與合同，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標(biāo)和過程；

  3、建立客戶方項目組織（通常包括項目 實施指導(dǎo)委員會，項目實施小組，業(yè)務(wù)職能實施小組等）；

  4、和客戶方共同開發(fā)項目總體實施計劃大綱和項目公約；

  5、召開項目啟動大會。

  藍(lán)圖設(shè)計階段：

  1、對客戶進(jìn)行ERP理論及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)；

  2、指導(dǎo)客戶進(jìn)行經(jīng)典規(guī)程學(xué)習(xí)、研究；

  3、指導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理；

  4、根據(jù)業(yè)務(wù)流程整理的結(jié)果，分別對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程對應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行記錄；

  5、根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程對應(yīng)的結(jié)果，制定企業(yè)新軟件業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案。

  軟件實現(xiàn)階段：

  1、準(zhǔn)備業(yè)務(wù)仿真系統(tǒng)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；

  2、仿真運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

  3、確定基于軟件的業(yè)務(wù)藍(lán)圖；

  4、制定客戶化方案；

  5、制定軟件數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、軟件上線方案。

  驗收交付階段：

  1、整理項目實施文檔；

  2、項目實施總結(jié)；

  3、召開項目驗收會。

  綜合所訴，這四步實施法中每一步都詳細(xì)進(jìn)行了任務(wù)分解，定義了每個步驟具體的工作內(nèi)容、工作時間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等，希望可以幫你更快完成WMS軟件的實施。