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  杭州如涵控股以孵化網(wǎng)紅著稱(chēng)，采取“網(wǎng)紅+孵化器+供應(yīng)鏈”的新興商業(yè)模式。2016年11月，阿里投資3億，成為其第四大股東。股票發(fā)行前后短短半年時(shí)間，如涵控股估值暴漲近15倍，此時(shí)如涵控股的估值已達(dá)31億元。

  目前如涵控股旗下?lián)碛袕埓筠取⒋蠼?、管阿姨等眾多知名網(wǎng)紅。其中，“電商第一網(wǎng)紅”張大奕擁有542萬(wàn)微博粉絲。2017 年雙十一當(dāng)天銷(xiāo)售額 1.7 億，進(jìn)入了女裝類(lèi)目銷(xiāo)售top10榜單，曾創(chuàng)造了2小時(shí)成交額近2000萬(wàn)元的淘寶直播間銷(xiāo)售記錄，“吸金”能力驚人。

  如涵是典型的需要“雙輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，必須同時(shí)兼顧前端和后端。通過(guò)前端的網(wǎng)紅和她們的影響力，可以找到精準(zhǔn)的流量。不過(guò)流量只是交易得以發(fā)生的基礎(chǔ)，以物流為核心的電商后端交易鏈條和以生產(chǎn)為核心的產(chǎn)品制造鏈條能否提供足夠好的用戶(hù)體驗(yàn)，決定了商業(yè)能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)下去，產(chǎn)生“滾雪球效應(yīng)”。

  所以為了提升后端實(shí)力，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，如涵選擇了wms軟件解決方案，對(duì)接自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)。

  首先，利用WMS軟件對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行合理規(guī)劃，包括貨品的布局優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域優(yōu)化等，梳理運(yùn)作流程，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本。

  其次，將前置打印人工揀選改為了DA手動(dòng)獲取揀貨任務(wù)，有效的避免了因人為挑單，導(dǎo)致訂單積壓，影響發(fā)貨效率。

  最后將揀選流程優(yōu)化為一單一貨后置打印面單，一單多件二次分揀打印面單，降低訂單丟失、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的的風(fēng)險(xiǎn)。并且采用無(wú)紙化揀貨，減少了匯總單的打印，節(jié)約紙張。

  除此之外，wms軟件還協(xié)助企業(yè)完成大型活動(dòng)支持及方案質(zhì)制定，培訓(xùn)崗位人員，提升作業(yè)技能，同時(shí)優(yōu)化了績(jī)效考核方案，配合6S管理執(zhí)行落地，提高了崗位人員的工作積極性，規(guī)范了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理

  在WMS軟件的規(guī)劃改造協(xié)助下，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨效率有了很大的提升，節(jié)約人力和運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，挺高了準(zhǔn)確率。優(yōu)化梳理整個(gè)運(yùn)作流程后，提高了訂單的日均處理量，即使在雙十一這種訂單爆發(fā)式集中增長(zhǎng)的時(shí)期，也能有條不紊的完成任務(wù)，盡快的出庫(kù)送達(dá)消費(fèi)者手中。