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  隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息領(lǐng)域出現(xiàn)了越來(lái)越多實(shí)用性強(qiáng)、具有巨大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)便是典型的代表。作為專業(yè)的信息化系統(tǒng)，更是當(dāng)下先進(jìn)的管理思想體現(xiàn)，在具體運(yùn)作中，該系統(tǒng)可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中各種資源進(jìn)行分析、整合，提升倉(cāng)庫(kù)整體水平，為公司創(chuàng)造不凡的價(jià)值。

  但據(jù)筆者了解到，現(xiàn)在仍有不少企業(yè)是沒有引入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。那么這些沒有引入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的企業(yè)，他們的倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題呢？下面就由筆者結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，為大家列舉一些常見的“倉(cāng)庫(kù)毛病”。

  1、倉(cāng)庫(kù)空間利用率低：倉(cāng)庫(kù)貨架規(guī)劃不合理，貨架擺放位置不整齊，貨架區(qū)域沒有區(qū)分好，導(dǎo)致商品入庫(kù)時(shí)，沒有相關(guān)的規(guī)劃性，商品便隨意擺放，本來(lái)可以存放幾萬(wàn)種商品的倉(cāng)庫(kù)，不到八成就已經(jīng)堆滿了，倉(cāng)庫(kù)利用率低下。

  2、發(fā)貨效率低：由于倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)不規(guī)范，貨品亂放，導(dǎo)致發(fā)貨找貨時(shí)不能及時(shí)找到貨品，浪費(fèi)時(shí)間，所以發(fā)貨效率總是很低，經(jīng)常被客戶投訴。

  3、商品出入庫(kù)效率低：做倉(cāng)庫(kù)管理的人都知道，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)或入庫(kù)時(shí)候都需要錄入出庫(kù)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)到出庫(kù)單或入庫(kù)單中，后面?zhèn)}庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單入庫(kù)單再到賬本中錄入數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)錄入的時(shí)間很長(zhǎng)，也浪費(fèi)人力物力。

  4、產(chǎn)品臨期無(wú)人知：每次整理倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)一大堆的滯銷產(chǎn)品和臨過(guò)期或過(guò)期的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都是被遺忘在倉(cāng)庫(kù)的某個(gè)角落，或者是放在積壓貨物的下方而被忽略；有些比較熱銷的產(chǎn)品，但是距離保質(zhì)期還有幾天，企業(yè)也不能再銷售出去，到最后只能忍痛處理掉這些產(chǎn)品。

  5、庫(kù)存不準(zhǔn)確：由于人工管理存在不確定性，例如商品出庫(kù)時(shí)，出庫(kù)單時(shí)雖然有記錄到出貨數(shù)量，但完成出庫(kù)任務(wù)時(shí)，忘記把出庫(kù)的數(shù)量記錄到報(bào)表里，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量還處于出庫(kù)前狀態(tài)，所以庫(kù)存更難做到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確。

  6、倉(cāng)庫(kù)人員不積極：由于缺乏有效的績(jī)效考核，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)人員工作起來(lái)懶散，得過(guò)且過(guò)，而且出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很難追溯到原負(fù)責(zé)人。

  而以上問(wèn)題，如果有了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的，可以得到完善的解決。比如在人員管理上，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和績(jī)效考評(píng)，通過(guò)數(shù)據(jù)作為考評(píng)依據(jù)支撐，而且系統(tǒng)能夠補(bǔ)充員工業(yè)務(wù)技能上的不足，便于新員工上手，減少人力培訓(xùn)成本。

總的來(lái)說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展壯大所必須采取的管理工具，使用它高效、便捷的管理倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)的發(fā)展不再因倉(cāng)庫(kù)管理不善而受到拖累，綜合說(shuō)來(lái)，這也是一種商業(yè)的進(jìn)步。