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  接觸了許多大大小小的電商倉庫，大多數(shù)對倉庫管理布局散亂，經(jīng)營能力較弱，缺乏科學(xué)合理的庫存管理方法，沒有恰當(dāng)精確的庫存策略，主要還是依靠經(jīng)驗和感覺對整個倉庫進行管理。這樣的電商倉庫，往往會存在以下經(jīng)營難題：

  1、經(jīng)常出現(xiàn)庫存充足卻始終找不到貨的情況；

  2、倉庫管理混亂，崗位分工不明確，導(dǎo)致員工工作懶散；

  3、貨品存放無規(guī)則，倉庫面積利用率低，空間浪費；

  4、出入庫管理無序，找貨難，無法做到及時準(zhǔn)確揀貨；

  5、盤點需耗費大量人力和時間，影響正常工作開展。

  以上問題若得不到及時的解決，對電商企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此，筆者建議，從倉庫布局，收發(fā)貨流程，安全庫存，盤點，人員管理等幾方面進行調(diào)整以及優(yōu)化，并結(jié)合智能倉儲管理系統(tǒng)，以達到精益化管理電商倉儲的目的。

  一、倉庫的合理布局及規(guī)劃

  根據(jù)倉庫的實際情況和產(chǎn)品的特性，將倉庫分好存儲區(qū)，揀貨區(qū)，發(fā)貨區(qū)，退貨區(qū)，并將數(shù)據(jù)錄入到倉儲管理系統(tǒng)中去。當(dāng)商品需要入庫時，系統(tǒng)會自動將貨品和貨位綁定，然后上架人員按PDA上顯示的任務(wù)，把貨品送到指定的位置，最后掃描庫位標(biāo)簽既可。這樣一來，在商品的出入庫過程中，就能很輕松、準(zhǔn)確的完成。

  二、安全庫存

  電商行業(yè)往往具備大單量、小包裹、SKU繁多、多異常等業(yè)務(wù)特性，商家往往需要對各個SKU均保有一定的庫存量，從而導(dǎo)致庫存水平較高。而系統(tǒng)的庫存管理模塊，可以設(shè)置庫存的上下限數(shù)量，當(dāng)商品超過上限值時，就會提醒工作人員停止采購，將貨品盡快銷售出去；反之，系統(tǒng)會自動根據(jù)缺貨指令生成緊急補貨指令，讓你的庫位不缺貨，整個流程都會很順暢。

  三、庫存盤點

  有系統(tǒng)之前，盤點主要是由員工一個一個核對商品數(shù)目的，耗費時間長，影響正常工作開展。有了系統(tǒng)后，員工是用PDA掃描貨品標(biāo)簽來盤點了，可快速、準(zhǔn)確、便捷的完成盤點作業(yè)，減少差錯及作業(yè)量，而且支持一個人盤點，不影響出入庫作業(yè)。

  四、人員管理

  以往的人員績效管理是很模糊的，員工的積極性普遍不高。結(jié)合系統(tǒng)之后，將每個績效節(jié)點設(shè)定好，每個人做了哪些工作，做了多少工作，都能通過系統(tǒng)實時查看。這樣每個人各司其職，偷懶的不會再混日子，而勤勞的也不會覺得自己多做了而得不到相應(yīng)的報酬，激發(fā)了員工的工作激情。

  通過上述幾點，我們不難發(fā)現(xiàn)，借助智能倉儲管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可提高倉庫面積的利用率，優(yōu)化倉庫管理的流程，提高倉庫周轉(zhuǎn)率，激發(fā)員工積極性，降低成本，增加效益，從而解決開頭的時候講過的那些問題，提升電商企業(yè)在后端倉儲供應(yīng)鏈上的競爭力，讓電商企業(yè)在發(fā)展之路越來越順！