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  有很多領(lǐng)導(dǎo)、老板都很注重錢(qián)的管理，但實(shí)際上，管理貨物比管理錢(qián)更重要。因?yàn)椤柏浳铩本褪橇鲃?dòng)的“錢(qián)”，能動(dòng)錢(qián)的人畢竟是少數(shù)，但是能動(dòng)貨的人就很多了，而且貨品如果沒(méi)有及時(shí)銷(xiāo)售出去，不僅無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)殄X(qián)，還會(huì)浪費(fèi)錢(qián)（存儲(chǔ)成本），所以對(duì)于這么多貨品，難道不需要管好嗎?遺憾的是，很多企業(yè)，并沒(méi)有重視倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理，包括設(shè)施、人力、培訓(xùn)、激勵(lì)等等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到基本要求。物流質(zhì)量不高，物流成本居高不下，也就不足為奇了。

  而想要管理好貨品，就必須得在倉(cāng)庫(kù)管理中多下功夫，建立一套先進(jìn)的管理模式：人+流程+制度+倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，讓這四個(gè)條件相互改進(jìn)，相互貫通，缺一不可，這樣才能打造一個(gè)高效的倉(cāng)庫(kù)中心。

  倉(cāng)庫(kù)管理有效整改過(guò)程：

  1、建立規(guī)范化的出入庫(kù)手續(xù)流程，將貨物管理與記賬管理分開(kāi)，建立相互監(jiān)督機(jī)制。

  2、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，要求倉(cāng)庫(kù)管理人員分別簽署工作質(zhì)量承諾書(shū)，約定管理指標(biāo)，完成后獎(jiǎng)勵(lì)，反之就被處罰。

  3、倉(cāng)庫(kù)重新劃分區(qū)域，建立倉(cāng)庫(kù)平面圖，清晰化倉(cāng)庫(kù)布局，建立貨位標(biāo)示牌，將貨物與貨位緊密綁定。

  4、建立盤(pán)點(diǎn)制度，規(guī)定1個(gè)月必須盤(pán)點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行查找，然后上報(bào)處理。

  5、最后，也是極為重要的一步，就是引入一套合適的、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

  1）通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存異常狀況的預(yù)警，提供庫(kù)存狀況分析表，讓庫(kù)存不再積壓或缺貨。

  2）采用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)條碼管理，出入庫(kù)時(shí)自動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，減少人工錯(cuò)誤的發(fā)生。

  3）支持多種出庫(kù)方式，按先進(jìn)先出；按生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、批號(hào)和貨主訂單號(hào)等揀貨；批次出庫(kù)，提供發(fā)貨裝箱、批號(hào)及序列號(hào)跟蹤。

  在這套先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理模式，人+流程+制度是前提，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是關(guān)鍵，但是這四個(gè)條件缺一不可，否則就難以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效化、自動(dòng)化管理，成本也就只會(huì)高不會(huì)低了。