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  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始使用WMS，目的是為了提升倉(cāng)庫(kù)的效益，增加企業(yè)的整體實(shí)力，讓企業(yè)從眾多同行中脫穎而出。雖然WMS已有了很多成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，但依舊有不少中小型企業(yè)的WMS項(xiàng)目是失敗的。本文就以此為中心，為大家重點(diǎn)解析一下中小型企業(yè)WMS項(xiàng)目失敗的原因。

  1、中小型企業(yè)WMS前期項(xiàng)目調(diào)研不充分，企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確，基本上對(duì)WMS都是一知半解，僅了解一些概念并沒(méi)有深入的消化，轉(zhuǎn)為具體適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理體系。項(xiàng)目就匆匆上馬，導(dǎo)致日后重復(fù)調(diào)整程序，雙方都很累卻不見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)展， WMS項(xiàng)目成了企業(yè)遙遙無(wú)期的帳面在建工程。

  2、中小型企業(yè)WMS項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)配置不合理，按理說(shuō)項(xiàng)日實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的成員應(yīng)當(dāng)都是某方面業(yè)務(wù)具有權(quán)威性的佼使者組成。但事實(shí)往往并非如此，大多數(shù)掛個(gè)名，有的干脆直接讓不了解企業(yè)業(yè)務(wù)的人去應(yīng)對(duì)了事。這樣的因原很多，主要還是企業(yè)高層對(duì)WMS并沒(méi)有真正的理解，還是僅僅停留在數(shù)據(jù)信息收集工具層次。各業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶更沒(méi)有把自身的業(yè)務(wù)管理融入到WMS中，僅僅是完成領(lǐng)導(dǎo)分配的數(shù)據(jù)錄入功能，所以這樣就不難想象，組成的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，都是一些有事拍不了板的。改變不了現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的企業(yè)“閑人”。

  3、中小型企業(yè)WMS沒(méi)有真正有效的對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改造，沒(méi)有起到優(yōu)化企業(yè)資源配制。從項(xiàng)目調(diào)研到組建施實(shí)團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)高層到基層管理，都沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析，自然也就不會(huì)有優(yōu)化和改造。僅僅是按WMS現(xiàn)有的模塊把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作流程生搬硬套的植入而已，這樣出的WMS當(dāng)然僅僅是數(shù)據(jù)集成器而已。

  4、中小型企業(yè)WMS沒(méi)有很好與企業(yè)績(jī)效管理融合一體成了信息孤島。任何管理系統(tǒng)最后都要融入到績(jī)效管理體系中才能真正發(fā)揮其功效，否則都會(huì)短命，所以要想WMS真正名符其實(shí)的成為管理的工具，必須先建立以WMS管理理念的有效績(jī)效體系。這樣才能不斷的持續(xù)完善WMS管理系統(tǒng)間提高經(jīng)營(yíng)管理水平，才能讓其保持旺盛的生命力。

  以上就是中小企業(yè)WMS項(xiàng)目失敗經(jīng)驗(yàn)分享，希望能給大家一些幫助，讓大家避免以上WMS實(shí)施的“坑”，增大WMS項(xiàng)目的成功實(shí)施的概率，更快享受WMS帶來(lái)的效果。