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  隨著消費(fèi)者對快遞速度要求越來越快時，那些規(guī)模小、競爭力弱的第三物流企業(yè)將便會變得無比艱難。如何控制好自身的物流成本，提升客戶的滿意度，成為第三方物流首要解決問題。

  第三物流企業(yè)的成本，顧名思義就是企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種費(fèi)用，主要包括運(yùn)營成本和非運(yùn)營成本，而運(yùn)營成本主要有：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，非運(yùn)營成本主要有：銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用兩類。只有好好控制這些費(fèi)用，第三方物流企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更大的盈利。

  第三方物流企業(yè)常用的成本控制方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制法以及信息系統(tǒng)控制化。

  標(biāo)準(zhǔn)成本控制

  標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，提示成本差異形成的原因和責(zé)任，采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂與成本的事前控制相聯(lián)系，成本差異分析、確定責(zé)任歸屬、采取措施改進(jìn)工作則與成本的事中和事后控制相聯(lián)系。

  作業(yè)成本控制

  作業(yè)成本控制簡稱ABC法，是以作業(yè)為基礎(chǔ)計算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)又消耗資源，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生。

  質(zhì)量成本控制

  質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所發(fā)生的一切損失。

  信息系統(tǒng)控制化

  信息系統(tǒng)是指能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫信息化管理的系統(tǒng)，一般稱為WMS倉庫管理系統(tǒng)。要知道，人工作業(yè)是一項較大成本支出，主要包括員工工資、效率成本以及出錯成本，而WMS倉庫管理系統(tǒng)則為解決這三大成本而開發(fā)的。

  系統(tǒng)能合理分配員工任務(wù)，簡化作業(yè)流程。比如出入庫需要5個員工進(jìn)行清點(diǎn)審核，而有了系統(tǒng)后，只需2個員工，因為他們只需通過PDA掃描貨品標(biāo)簽，即可完成入庫作業(yè)，且出錯率極低，從而達(dá)到減少員工數(shù)量，降低出錯率，提升員工效率的目標(biāo)，自然就可以省下這筆人工作業(yè)費(fèi)用。

  對于第三方物流企業(yè)如何控制成本，增加競爭力的方法，你學(xué)會了嗎？