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  目前制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：包括制造模式轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)的快速變化、供應(yīng)商協(xié)同、內(nèi)部精細(xì)化管控、端到端的產(chǎn)品追溯、穩(wěn)定品質(zhì)要求等。也正是為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，制造企業(yè)通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈，打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈協(xié)同。

  某機(jī)械制造企業(yè)于2013年引入SAP ECC6.0系統(tǒng)，開(kāi)啟了自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。但隨著產(chǎn)品銷量與開(kāi)發(fā)種類的增加，倉(cāng)庫(kù)所存放的產(chǎn)品成倍提升，公司深切地感覺(jué)到SAP ECC6.0系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)模塊中的功能不足，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)要求，這對(duì)公司的管理、運(yùn)營(yíng)效率和客戶服務(wù)質(zhì)量提升帶來(lái)了限制。因而，公司管理層決定引入條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，并要求與SAP ECC6.0系統(tǒng)無(wú)縫集成，為倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)更高的效率和更通暢的信息渠道，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。

  對(duì)于該企業(yè)的條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，標(biāo)領(lǐng)科技高度重視，派出項(xiàng)目小組直接參與項(xiàng)目的實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)相互深入的溝通了解企業(yè)需求，經(jīng)過(guò)調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、建模、定制開(kāi)發(fā)和測(cè)試、培訓(xùn)使用等步驟，對(duì)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理流程進(jìn)行了規(guī)范和優(yōu)化，量身開(kāi)發(fā)了一套條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，滿足了企業(yè)的特殊功能需求，諸如：

  針對(duì)原料/成品的追溯和管控，通過(guò)條碼技術(shù)，賦予每一個(gè)原料/成品的條碼，做到全程管控。結(jié)合PDA掃碼，便可以追溯供應(yīng)商、到貨時(shí)間、批次及收件人，保證了產(chǎn)品的安全。同時(shí)基于系統(tǒng)的在庫(kù)功能，滿足了產(chǎn)品盤點(diǎn)、移庫(kù)、原料凍結(jié)/解凍、查詢等需求，使原料/成品在庫(kù)中管理更加透明化。

  現(xiàn)在，條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在該公司良好運(yùn)行，項(xiàng)目已初步達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多收益：

  1、實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理流程的規(guī)范和優(yōu)化，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)部控制；

  2、先進(jìn)先出策略，提高了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度；

  3、與SAP ECC6.0系統(tǒng)無(wú)縫集成，提升了SAP ECC6.0系統(tǒng)運(yùn)用效能；

  4、庫(kù)存功能，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)原料數(shù)量異常，提前預(yù)警，避免對(duì)生產(chǎn)造成影響；

  5、結(jié)合PDA的使用，不僅提高了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，避免人員操作失誤；

  6、實(shí)現(xiàn)了與SAP ECC6.0系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步傳輸，便于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的決策制定。

  企業(yè)信息化任重道遠(yuǎn)。通過(guò)條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的成功實(shí)施和使用，該企業(yè)正在進(jìn)一步總結(jié)項(xiàng)目使用中的諸多成功經(jīng)驗(yàn)，在今后的企業(yè)不斷壯大的過(guò)程中深化信息化的應(yīng)用，把信息化貫徹到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。