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  收貨環(huán)節(jié)是整個(gè)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的開端，自貨物進(jìn)入倉庫后，才有了后續(xù)的一系列發(fā)貨、盤點(diǎn)、庫存管理等工作，所以收貨作業(yè)在整個(gè)倉儲(chǔ)作業(yè)中起著舉足輕重的作用。

  收貨環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致貨物賬實(shí)不符、合作伙伴鬧翻、客戶滿意度下降等一些列問題。因此對(duì)于收貨這個(gè)環(huán)節(jié)，歷來各位負(fù)責(zé)倉庫的高層都是非常關(guān)注的。

  對(duì)于企業(yè)來說，大都會(huì)采用預(yù)約收貨這種模式。

  預(yù)約收貨指的是由發(fā)貨方提前給收貨方信息，告知預(yù)計(jì)將在哪天運(yùn)送何種貨物，具體數(shù)量有多少，送到收貨方那里。它可以讓倉庫方對(duì)未來時(shí)間段內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)收貨計(jì)劃對(duì)庫內(nèi)的空間進(jìn)行調(diào)整，以期實(shí)現(xiàn)工作效率的更大化。

  另外，預(yù)約收貨對(duì)于收貨人員是非常有利的，他們可以清楚知道今天到來的貨品名稱、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，這樣一來收貨核驗(yàn)環(huán)節(jié)將極大的提升，可以很快的完成入庫核驗(yàn)工作。
       此外，預(yù)約收貨配合WMS信息系統(tǒng)的話，無論是效率，還是準(zhǔn)確率，都會(huì)得到極大提升，即便是遇到收貨量大的日子，也能有條不絮，不用加班就能完成。

  標(biāo)領(lǐng)WMS信息系統(tǒng)的預(yù)約收貨流程：

  首先在入庫預(yù)約模塊里，對(duì)本次需要預(yù)約入庫的貨物、品名、數(shù)量進(jìn)行記錄，計(jì)劃到貨時(shí)間也是必須要有的，統(tǒng)一填寫后進(jìn)行保存。

  然后發(fā)貨方將預(yù)約申請(qǐng)的單據(jù)提交到倉庫方后，倉庫方根據(jù)自身情況決定通過與否，通過后，發(fā)貨方也會(huì)收到指令提示發(fā)貨通過。

  最后，預(yù)約收貨工作基本已經(jīng)完成。倉庫方可以進(jìn)行庫內(nèi)工作的安排，發(fā)貨方也可以提前備好貨物進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備。

  分批收貨

  預(yù)約收貨雖好，但有很多時(shí)候，發(fā)貨方可能不能一次性將所有貨物發(fā)送到倉庫方那里，此時(shí)就會(huì)通過分批收貨的方式進(jìn)行收貨管理。
       分批收貨，貨主將會(huì)通過幾次將貨物發(fā)送給收貨方，值得注意的是，此時(shí)收貨人可以繼續(xù)進(jìn)行收貨與入庫，但未完成收貨的任務(wù)需要繼續(xù)把訂單掛在系統(tǒng)上，等剩余貨物到來后再完成訂單操作。

  比如預(yù)約入庫操作，到了實(shí)際驗(yàn)貨的時(shí)候，只到了20個(gè)，計(jì)劃是100個(gè)，那么此時(shí)點(diǎn)擊保存后訂單里的的實(shí)際到貨數(shù)量就是20個(gè)，后續(xù)等新的一批貨物到達(dá)后，再進(jìn)行繼續(xù)的操作，直至此次訂單數(shù)量核對(duì)完成。

  盲收，更高要求的收貨方式
       盲收指通過貨物進(jìn)行訂單核對(duì)并進(jìn)行收貨的方式。通俗點(diǎn)說，就是貨物到了，收貨人員掃描貨物的條碼，確定收貨訂單，然后再根據(jù)訂單進(jìn)行收貨，直到此訂單貨物完成收貨的管理模式。
       盲收，對(duì)業(yè)務(wù)流程和工作人員要求很高。首先要求工作人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程也很嚴(yán)格，掃描貨物后能夠根據(jù)訂單要求將貨物全部收取完成訂單收貨工作。
        以上三種是比較常見的通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行的收貨方式，需要注意的是很多傳統(tǒng)的收貨模式依然被很多的企業(yè)所采用。