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  現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈已成為企業(yè)間競爭的關(guān)鍵，倉儲物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈“承上啟下”的核心環(huán)節(jié)，如何做好倉儲物流管理，平衡供應(yīng)鏈管理，是每個企業(yè)都十分重視的問題。但現(xiàn)實(shí)中，傳統(tǒng)倉儲物流管理并不是很樂觀。

  傳統(tǒng)倉儲物流管理現(xiàn)狀

  1、基礎(chǔ)管理薄弱：傳統(tǒng)倉儲的設(shè)施簡單，無法滿足當(dāng)下個性化業(yè)務(wù)需求。各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)主要靠人力來完成，效率低，出錯率高，且成本一直上漲。

  2、盈利水平不高：行業(yè)競爭激烈，由于傳統(tǒng)倉儲物流基礎(chǔ)管理的薄弱無法保證作業(yè)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，直接影響客戶服務(wù)體驗(yàn)度，造成大量投訴理賠，增加了企業(yè)運(yùn)作成本。

  3、信息化水平不高：倉儲物流管理整體信息化水平不高，導(dǎo)致物流各環(huán)節(jié)信息化程度低，信息溝通不通暢，系統(tǒng)無庫存自動預(yù)警、無法獲取實(shí)時(shí)庫存、多倉庫存無法實(shí)現(xiàn)共享等狀況。同時(shí)對于包裹狀態(tài)無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控：消費(fèi)者從下單、揀貨、發(fā)貨以及最后配送環(huán)節(jié)，整個流程不能實(shí)時(shí)掌握，給企業(yè)造成了巨大損失。

  4、角色改變：隨著近年來大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的興起及發(fā)展，進(jìn)一步顛覆了傳統(tǒng)倉儲物流管理資源配置的優(yōu)化，倉儲物流在供應(yīng)鏈中扮演的角色也在被改變。

  那么應(yīng)如何對傳統(tǒng)倉儲物流管理進(jìn)行升級改造呢?可以通過運(yùn)用智慧手段升級倉儲物流管理，幫助企業(yè)加快商品流通速度，降低成本，保障配送的順利的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對資源的有效控制和管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同、可視的物流供應(yīng)鏈管理。

  智慧部署傳統(tǒng)倉儲物流

  1、引入自動化硬件設(shè)備，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，減少人力成本，提升倉儲物流效率。如：無線AP升級倉內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；叉車平板對倉庫內(nèi)進(jìn)行托盤貨物的裝卸、搬運(yùn)作業(yè)等，減輕勞動力；自動化分揀設(shè)備，提升分揀效率，降低錯誤率等；手持終端完成數(shù)據(jù)的采集，傳輸?shù)?，還可與信息化系統(tǒng)進(jìn)行庫存同步，實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)。

  2、借助信息化軟件系統(tǒng)，升級倉儲物流信息化程度，加強(qiáng)企業(yè)對各環(huán)節(jié)的管控，讓管理者有效掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息，使流程變得更為直觀，信息被更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理上的透明化和可視化。如：ERP系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)資源，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程；OMS訂單管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)訂單的管理和分配，統(tǒng)一訂單，提供企業(yè)整合的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，滿足信息化需求；WMS倉庫管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)倉庫貨品出入庫、上架作業(yè)精細(xì)化管理，提升倉庫作業(yè)速度，保障貨品出庫時(shí)效；TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)解決車輛在途不可控制、運(yùn)價(jià)混亂、時(shí)效不可控、終端簽收混亂等狀況。

  3、構(gòu)建數(shù)字化中臺平臺，促進(jìn)企業(yè)多渠道供應(yīng)鏈全局一體化發(fā)展。信息化系統(tǒng)為企業(yè)提升了倉儲物流各節(jié)點(diǎn)的信息化程度，但若想打通各環(huán)節(jié)信息，則需要通過數(shù)字化中臺平臺來實(shí)現(xiàn)。該平臺可以使企業(yè)全鏈路各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息的交互共享，解決向上匯總多渠道訂單，向下管理物理倉庫的履行，同時(shí)和物流的執(zhí)行體系相結(jié)合，和供應(yīng)鏈上下游做協(xié)同，從而使企業(yè)及時(shí)掌握供應(yīng)鏈運(yùn)作軌跡，通過透明化、可視化的物流供應(yīng)鏈管理，使全渠道管理運(yùn)營效率得到大幅提升。

  4、結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建相應(yīng)的倉儲物流體系，這也是關(guān)鍵的一點(diǎn)。因?yàn)閭}儲物流升級并不是一蹴而就的，要有一個過程，更需要資金的投入，企業(yè)不可盲目跟風(fēng)。對于自動化設(shè)備的選擇和信息化系統(tǒng)的選型，不妨通過專業(yè)的物流供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商為自己量身打造相應(yīng)的解決方案，避免在倉儲物流規(guī)劃、部署上多走彎路。