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  倉儲涉及到供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，在供應(yīng)鏈中位于核心地位，倉儲被認(rèn)為是物流降本增效的重要環(huán)節(jié)。租金成本、人力成本、管理成本、空間利用率成為眾多第三方服務(wù)商“降本提效”的突破口。

  然而，面對這些明顯的突破口，很多第三方服務(wù)商卻是有心無力。

  一是新的消費(fèi)體驗(yàn)帶來了物流模式和倉儲形態(tài)的直接變化，這使得第三方物流服務(wù)商必須尋找到合適的途徑解決客戶的需求；二是居高不下的租金成本和淡旺季靈活用工的難題，增強(qiáng)倉庫空間利用率、減員增效顯得越來越迫切；三時(shí)效較低，比如某個(gè)貨主要求發(fā)貨，或者查看庫存，都不能及時(shí)有效處理和響應(yīng)，降低了客戶的服務(wù)體驗(yàn)。

  在這樣的背景下，第三方物流服務(wù)商必須對原有的經(jīng)營與管理模式進(jìn)行變革，基于信息化的快速反應(yīng)模式和個(gè)性化定制模式是物流行業(yè)今后的發(fā)展方向，智能化、柔性化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化是第三方物流服務(wù)商必須要走的道路，而這一切的基礎(chǔ)和前提就是數(shù)字化。

  對此，標(biāo)領(lǐng)已經(jīng)構(gòu)建起一套成熟的實(shí)踐模式，針對客戶需求的定制化需求，打造一套柔性可擴(kuò)展，充分滿足第三方物流服務(wù)商發(fā)展需求的倉儲物流體系，解了目前存在的問題的同時(shí)，優(yōu)化倉庫效率和準(zhǔn)確率，為他們發(fā)展保駕護(hù)航。

  第三方物流倉儲物流體系方案

  1、WMS系統(tǒng)全面整合OMS、ERP系統(tǒng)，滿足倉配一體化需求，打造完整供應(yīng)鏈體系。

  2、靈活的動態(tài)計(jì)費(fèi)模式，讓管理者清楚每一筆支出、收入和利潤。

  3、多貨主，多倉庫管理，減輕管理難度，保證業(yè)務(wù)順利開展。

  4、全程無紙化作業(yè)，PDA提供揀貨指引，提升揀貨效率及質(zhì)量。

  5、多維度績效考核報(bào)表，輕松實(shí)現(xiàn)績效考核，提高員工積極性。

  6、支持收貨策略、上架策略、分配策略、撿貨策略、出庫策略、補(bǔ)貨策略等多種倉儲作業(yè)策略，倉儲作業(yè)完成更輕松準(zhǔn)確。

  7、可集成自動揀貨設(shè)備、分揀設(shè)備、流水線設(shè)備、自動打包稱重設(shè)備、電子標(biāo)簽、PDA等多種智能設(shè)備，提高倉儲自動化程度。

  通過第三方物流倉儲物流體系建設(shè)，可為第三方物流服務(wù)商帶來高效準(zhǔn)確無誤的物流體驗(yàn)，能極大程度的提升客戶的服務(wù)體驗(yàn)，提升企業(yè)在客戶心目中的形象。