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  廣東某食品公司是一家以蜜餞、飲品等農(nóng)業(yè)果蔬深加工為主的地方企業(yè)，集食品研發(fā)、加工制作、包裝等多元化經(jīng)營(yíng)為一體。近年來(lái)在電商經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，公司也開(kāi)展了線上業(yè)務(wù)，但也遇到了一些不可避免的難題：

  1、訂單處理效率較低，經(jīng)常出現(xiàn)客戶下單后，半天才能制作好揀貨訂單給員工去揀貨出庫(kù)。

  2、倉(cāng)庫(kù)管理也較為混亂，發(fā)貨較慢，還經(jīng)常發(fā)錯(cuò)貨，一度影響到買(mǎi)家體驗(yàn)。

  3、產(chǎn)品的SKU高達(dá)500多個(gè)，管理起來(lái)非常不方便，經(jīng)常出現(xiàn)搞不清產(chǎn)品種類(lèi)的情況。

  4、產(chǎn)品擺放也缺乏規(guī)則，員工找貨起來(lái)也非常費(fèi)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)利用率較低。

  5、人工去統(tǒng)計(jì)和分析貨品的有效期，去盤(pán)點(diǎn)調(diào)撥庫(kù)存，工作量巨大，易出錯(cuò)。

  6、庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，影響到了采購(gòu)工作和線上銷(xiāo)售工作。

  當(dāng)時(shí)，管理者已逐漸意識(shí)到人工作業(yè)已不能適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，開(kāi)始打算引入一套專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案。進(jìn)過(guò)多家的篩選和參考，最終選擇標(biāo)領(lǐng)科技作為系統(tǒng)的實(shí)施伙伴。

  引入了標(biāo)領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)解決方案后，情況如下

  1、訂單處理時(shí)間縮短了，處理效率極大提升，減少了人工作業(yè)時(shí)間,即便在大促銷(xiāo)日子里，也能應(yīng)對(duì)自如。

  2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃更為合理，重新規(guī)劃了倉(cāng)庫(kù)，各個(gè)區(qū)域職責(zé)明確，貨品擺放更加整潔干凈，上架下架更為方便，貨品有效期、批次管理也更便捷。

  3、庫(kù)存管理更加精準(zhǔn)明晰，多種庫(kù)存報(bào)表幫助管理者實(shí)時(shí)分析查看貨品銷(xiāo)量數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)，使采購(gòu)更加方便明晰。

  4、庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥也更加精準(zhǔn)高效，盤(pán)盈盤(pán)虧、產(chǎn)品出入庫(kù)記錄都有相應(yīng)的報(bào)表查看統(tǒng)計(jì)，極大提升了工作效率。

  5、通過(guò)唯一標(biāo)準(zhǔn)條碼、數(shù)量和重量比對(duì)等方式，依靠管理系統(tǒng)對(duì)人員操作進(jìn)行防錯(cuò)、糾錯(cuò)，人員在系統(tǒng)的管理和提示下操作，即使面對(duì)大批量訂單，仍能有效避免錯(cuò)誤，降低錯(cuò)發(fā)漏發(fā)率。

  6、通過(guò)安排員工使用PDA揀貨，可便捷的記錄揀貨數(shù)量，再加上在系統(tǒng)內(nèi)建立員工個(gè)人賬號(hào)，便可精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)出揀貨人員的績(jī)效數(shù)據(jù)，極大激發(fā)員工的工作激情。

  7、通過(guò)波次揀貨策略，合理制定揀貨訂單，優(yōu)化揀貨路徑，讓員工揀貨不走回頭路，極大提升了揀貨效率。

  總之，在標(biāo)領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的助力下，公司在倉(cāng)庫(kù)的揀貨、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)、員工績(jī)效等方面均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，減輕了員工的工作壓力，激發(fā)了員工的工作激情，客戶體驗(yàn)不斷提升，品牌口碑也得到了持續(xù)鞏固。