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  對于制造型企業(yè)來說，企業(yè)要運轉(zhuǎn)起來，首先得有資產(chǎn)。而資產(chǎn)可以簡單的分為兩個大類，一是流動資產(chǎn)，二是非流動資產(chǎn)。

  流動資產(chǎn)一種是錢，一種是物。錢，非常直觀，是指企業(yè)的銀行存款和各種形態(tài)的現(xiàn)金。物呢，則是指的企業(yè)的存貨，或者直接說就是企業(yè)的庫存。

  從企業(yè)管理角度來說，錢和物同樣重要。所以，對“物”的管理不重視，對倉庫管理不重視，對庫存管理不重視，就是對你家錢的不重視。但是，企業(yè)以往的管理方式卻是在浪費“錢財”。

  1、缺乏對貨品存放位置進行合理劃分，造成倉庫空間浪費大，找貨時間長等問題。

  2、揀貨，盤點，調(diào)撥等作業(yè)都是單純依賴庫管員的經(jīng)驗進行處理，對員工要求高，而且效率難以保證。

  3、揀貨存在差異性，造成實物的批次信息與賬面不符，無法真正按批次先入先出進行成本核算。

  4、缺乏相應的追溯手段，無法按批次進行流向跟蹤和用料追溯 。

  5、人工記錄數(shù)據(jù)，無法及時錄入到ERP系統(tǒng)，造成信息滯后和數(shù)據(jù)錯誤等問題。

  解決方案：

  對于以上問題，我們除了制定一套標準的作業(yè)流程外，還需引入wms倉庫管理系統(tǒng)，以幫助員工更好執(zhí)行標準流程，并減輕工作壓力，提高作業(yè)準確率，以及倉庫運營水平。

  1、通過條碼打印機打印帶品名、貨位、客戶的標簽及和條碼，用于貼于貨品、庫位、托盤上，入庫時根據(jù)標簽位入庫，便捷準確。

  2、按照貨品品類 包裝 和批次管理要求劃分存儲區(qū)域和庫位，通過系統(tǒng)提供的上架和揀貨指引，快速定位，縮短查找路徑和查找時間。

  3、設置上架位置和揀貨位置，規(guī)范作業(yè)路徑，方便實物操作。箱碼與庫位動態(tài)綁定，實現(xiàn)庫位的流通管理和包裝復用。

  4、通過先進先出策略，揀貨時優(yōu)先下架先入庫的原料，成品。

  5、條碼+批次管理，實現(xiàn)物料流向跟蹤和用料追溯 。

  6、PDA設備掃描采集數(shù)據(jù)，及時同步到ERP系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)的準確，及時。

  方案價值：

  1、應用條碼實現(xiàn)從物料采購、上架到配料、領用，再到產(chǎn)品入庫、銷售的全流程操作的系統(tǒng)管理。

  2、嚴格執(zhí)行先進先出，降低了庫存成本和積壓風險。

  3、條碼+倉庫規(guī)劃，縮短實物查找和盤點時間。

  4、可以與ERP系統(tǒng)集成貫通，實現(xiàn)物流信息和財務信息的同步。

  5、通過條碼標識和跟蹤，輕松實現(xiàn)批次拆分和發(fā)退料跟蹤。