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倉庫進(jìn)出管理系統(tǒng)_廣東倉管系統(tǒng)
     在業(yè)界，對倉庫進(jìn)出管理系統(tǒng)有這樣一句話：“倉庫管理，三分人力，七分系統(tǒng)”， 從這句話足以看出倉庫進(jìn)出管理系統(tǒng)是企業(yè)倉庫管理的組成部份。企業(yè)在上線倉庫進(jìn)出管理之前，企業(yè)要從內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性、倉庫涉及人員的崗位設(shè)置查找分析倉庫管理上存在的原因，然后是涉及倉庫的各部門人員的崗位職責(zé)。從更高的層次理解企業(yè)倉庫管理和崗位設(shè)計在倉庫進(jìn)出管理系統(tǒng)項目中發(fā)揮的主要作用，遠(yuǎn)比企業(yè)等到倉庫出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，或市場銷售旺季時臨時抱佛腳的效果來得好，企業(yè)決策層應(yīng)與倉庫進(jìn)出管理系統(tǒng)項目一起成長，倉庫管理問題的解決還要取決于決策層正確認(rèn)識。

  在實際中，企業(yè)找現(xiàn)成的模板型的倉庫進(jìn)出管理系統(tǒng)直接進(jìn)行快速實施，不能從根本上解決屬于企業(yè)倉庫管理存在的問題，所以就算倉庫進(jìn)出管理系統(tǒng)上線成功了，時間久了管理層感到倉庫管理效果仍然有不滿意的地方。企業(yè)使用倉庫進(jìn)出管理系統(tǒng)應(yīng)該從長遠(yuǎn)著手，不能僅是追求短期的成本，而違背的長期的成長效益，同時也不能只依賴倉管系統(tǒng)公司的能力，為此有必要站在綜合的立場，分析企業(yè)倉庫存在的問題，與倉管系統(tǒng)公司進(jìn)行詳盡的溝通，解決方案的確認(rèn)，倉管系統(tǒng)本身是一門專而精的學(xué)問，企業(yè)可以從內(nèi)部各部門之間組織一個專門的部門，來進(jìn)行倉庫進(jìn)出管理系統(tǒng)的規(guī)劃、部署與引用。

標(biāo)領(lǐng)站在客戶的角度，充分理解企業(yè)的困惑，從更好的性價比出發(fā)，為企業(yè)提供適合自身情況的倉庫進(jìn)出管理系統(tǒng)，同時分階段、循序漸進(jìn)的為企業(yè)進(jìn)行倉管問題的方案提供與解決。