庫存，對于制造業(yè)來說，是極其重要的，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。然而，過高的庫存卻會占用企業(yè)大量的資金成本和管理成本，影響企業(yè)正常運作。如何處理這呆滯物料，是企業(yè)倉儲管理的一大難題。
什么是呆滯物料？
呆滯物料也就是不流動的物流。每個企業(yè)因為行業(yè)特點不同，對呆滯物料的定義也不同。比如說，有的物料通常能在90天內(nèi)消耗，但超過90天后，它仍在庫存當(dāng)中沒有流通，就會被企業(yè)視為呆滯物料。而有的企業(yè)生產(chǎn)銷售周期較長，便會將超過180天或者一年，甚至更長時間的物料視為呆滯物料。每個行業(yè)、企業(yè)不同，物料類型不同，對呆滯物料的定義都不大相同。簡單來說，存量過多，但是消耗極少，且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率極低的物料，就是呆滯物料。
呆滯物料產(chǎn)生原因
呆滯物料產(chǎn)生的原因是很復(fù)雜的。我們簡單地總結(jié)幾點：
1、市場預(yù)測不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計劃不當(dāng)：采購了大量物料或者生產(chǎn)準(zhǔn)備了大量的產(chǎn)品。但是由于銷售預(yù)測把控不到位，導(dǎo)致庫存積壓，造成呆料舊料。
2、客戶取消訂單或者退貨：在與客戶建立合作關(guān)系之后，企業(yè)開始生產(chǎn)計劃并完成采購，但客戶臨時取消訂單，就會導(dǎo)致采購的物料呆滯。另外，對于存在質(zhì)量或者其他問題的產(chǎn)品，客戶退貨后，也必定會產(chǎn)生呆料甚至報廢。
3、生產(chǎn)線管理不善：對于發(fā)放、領(lǐng)取或者退料等環(huán)節(jié)的物料沒有妥善處理，隨意堆疊，導(dǎo)致生產(chǎn)線物料積壓，造成生產(chǎn)線呆料。
4、產(chǎn)品工藝、設(shè)計臨時更改：產(chǎn)品的工藝、設(shè)計臨時要更改，在更改之前，已經(jīng)生產(chǎn)了的產(chǎn)品，就不符合生產(chǎn)計劃的要求，導(dǎo)致呆滯。另外，如果通知不及時不到位，產(chǎn)線沒有第一時間按照更改需求進(jìn)行生產(chǎn)，會增加呆滯物料的數(shù)量。
那么，這些呆滯的物料應(yīng)該怎么處理呢？
WMS系統(tǒng)呆滯物料處理方案
在傳統(tǒng)人工管理中，由于數(shù)據(jù)整理、盤點繁瑣等原因，往往對庫存數(shù)量、使用情況掌握不清晰，了解不透徹。因此對于呆滯的物料發(fā)現(xiàn)不及時，增加產(chǎn)品損耗，增加企業(yè)成本支出。
在WMS系統(tǒng)中，對物料信息進(jìn)行呆滯周期配置。并把在這個周期內(nèi)沒有做過出入庫操作的物料，標(biāo)記為呆滯物料。當(dāng)物料達(dá)到呆滯周期時，系統(tǒng)會進(jìn)行預(yù)警，提醒相關(guān)人員及時對庫存做出有效處理。通過wms系統(tǒng)的運用，處理呆滯物料，能夠減少資金積壓，提升管理效率，對庫存進(jìn)行有效管控，加快物料的周轉(zhuǎn)。
此外，企業(yè)各個部門應(yīng)利用WMS系統(tǒng)的各項功能，做好呆料預(yù)防措施。如銷售部門，應(yīng)加強(qiáng)銷售計劃的穩(wěn)定性，切記頻繁變更。在做出計劃變更后，通過系統(tǒng)及時通知。另外，通過WMS系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，確實把握客戶訂貨；產(chǎn)品部門應(yīng)加強(qiáng)自身能力，減少設(shè)計失誤；生產(chǎn)部門，運用WMS系統(tǒng)，加強(qiáng)發(fā)料、退料的管理，利用系統(tǒng)推送通知功能，對緊急訂單妥善處理；采購部門，通過WMS系統(tǒng)與SRM對接等，減少物料不當(dāng)訂購。檢驗部門利用WMS系統(tǒng)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)檢等。
呆滯物料不僅占用企業(yè)的資金和管理成本，還會造成物料貶值，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損耗。因此呆滯物料的處理，十分重要。只有及時合理的處理呆滯物料，才能保證企業(yè)的效益。
|
