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       家紡經(jīng)營(yíng)的學(xué)問非常多，涵蓋店面陳列、貨品組織、銷售策劃、人員培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。其中，控制店鋪的貨品庫(kù)存是贏取利潤(rùn)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。很多家紡經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，大量囤積的貨品，耗費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，也占據(jù)了店鋪的利潤(rùn)。因此，家紡經(jīng)營(yíng)做好倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理是保持并提升利潤(rùn)的核心。家紡、織造、服裝等企業(yè)本質(zhì)上歸屬于同一類企業(yè)，解決人的“衣”的基本需求，存在著共同的行業(yè)特性：

      1.各環(huán)節(jié)工序生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)、協(xié)調(diào)要求高。

      2.各工序節(jié)點(diǎn)需要及時(shí)檢查、掌握半制品和成品的質(zhì)量。

      3.勞動(dòng)密集型，人員工作量比較大且繁重。

      4.輪班管理、夜班生產(chǎn)和交接班等給日常管理帶來難度。

      5.原料在生產(chǎn)成本中比重高，原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用高。

      家紡、織造、服裝等企業(yè)要建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做好庫(kù)存管理是重中之重。下面來聊聊如何做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理：

       1、做好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生，分類擺放，良好的貨品存放秩序，既方便庫(kù)存的清點(diǎn)，也便于取貨。

       2、定期盤點(diǎn)貨品庫(kù)存，保證實(shí)際庫(kù)存和賬面庫(kù)存一致。

       3、遵循先進(jìn)先出的原則，以免存貨太久影響貨品看相和銷售。

       4、定期做好銷售統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)顧客消費(fèi)習(xí)慣做出分析，掌握一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)顧客的喜好，以免讓某些貨品成為滯銷品，成為庫(kù)存負(fù)擔(dān)。

       基于以上管理的方式，我們清晰發(fā)現(xiàn)，單純靠人工管理和筆桿子記錄是難以達(dá)到成效的，匹配具備行業(yè)特性的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是迎合信息化時(shí)代的趨勢(shì)，更是一種有效的管理手段，企業(yè)通過應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提升企業(yè)的物料管理，提高企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度的規(guī)范性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息共享。