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       百貨商店、連鎖經(jīng)營、超市是過去零售行業(yè)的主要經(jīng)營形態(tài)，2017年在線上商業(yè)巨頭新技術(shù)、新理念與線下企業(yè)的合力探索下，國內(nèi)零售行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生比較大的變化，各類零售新物種、新經(jīng)營方式不斷誕生，零售百貨行業(yè)迎來跨越式發(fā)展新契機(jī)。掌控零售商未來命運(yùn)的，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是新興技術(shù)的更新迭代和瞬息萬變的消費(fèi)需求。當(dāng)前零售場(chǎng)景都在被重新定義，新的零售革命正在醞釀，到處都是各種新的做法，新的嘗試，新的運(yùn)營模式。線上線上合力，通過大數(shù)據(jù)的分析以及信息化智能管理系統(tǒng)，運(yùn)輸管理系統(tǒng)，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)等的高效規(guī)范管理，是零售百貨業(yè)的內(nèi)在向上發(fā)展動(dòng)力。

       對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料和經(jīng)營成本的增加，制造商一般都會(huì)采用提升商品價(jià)格進(jìn)行應(yīng)對(duì)，但是對(duì)于下游的零售經(jīng)營商來說，價(jià)格上漲來消化成本并不是件容易的事情，消費(fèi)者對(duì)于品牌的忠誠度，對(duì)于價(jià)格的敏感度，對(duì)于性價(jià)比的追求，要求是越來越高，一旦漲價(jià)，消費(fèi)者端不理解的話，將直接影響消費(fèi)結(jié)果，影響企業(yè)銷售狀況。如何更好的洞悉消費(fèi)者的需求，在消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)的背后挖掘潛在的需求，用各種方式去滿足消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造更多新的需求，需要的是將線上經(jīng)營、線下經(jīng)營和大數(shù)據(jù)、倉儲(chǔ)物流有效結(jié)合起來管理，這當(dāng)中，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是零售百貨管理商品倉儲(chǔ)物流和提升服務(wù)的基礎(chǔ)。

       零售業(yè)倉庫內(nèi)商品眾多，連鎖店數(shù)量越多，越需要對(duì)商品的準(zhǔn)確揀選，品類越多，揀選的難度就越大，入庫、退庫、調(diào)撥等執(zhí)行動(dòng)作就越容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過從入庫、倉儲(chǔ)、分揀、流通加工、出庫、運(yùn)輸配送、信息技術(shù)、設(shè)備與設(shè)施等方面著手管理，做到倉儲(chǔ)管理事宜全盤掌控，提高物流效率，縮減運(yùn)營成本，確保商品質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營能力。

       零售百貨倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)讓商家可以更好地服務(wù)消費(fèi)者，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)的管理，形成新的消費(fèi)價(jià)值和體驗(yàn)。