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       服裝行業(yè)這幾發(fā)生了很大的變化，隨著新零售的來臨，在C端用戶驅(qū)動的時代，對于傳統(tǒng)的服裝行業(yè)來說，面臨著如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何使用更好的資源、借助更好的平臺，如何能夠給行業(yè)客戶提供更有效、更現(xiàn)代的解決方案等問題。整個服裝領(lǐng)域里，作業(yè)環(huán)節(jié)多，集約化程度高，倉庫是影響整條服裝供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)模式里，分揀效率、庫存周轉(zhuǎn)率、出入庫信息等都影響著企業(yè)客戶的效益，新的電子商務(wù)銷售模式下，又有發(fā)貨多頻次，少批量的特點，對區(qū)域的配送要求程度高。總的來說，庫存管理和物流配送是服裝供應(yīng)鏈完善的核心。服裝企業(yè)根據(jù)工廠的分布、門店、消費者的分布布局好樞紐物流中心和區(qū)域物流中心，需要通過物流網(wǎng)絡(luò)，將材料工廠、成品工廠、門店、消費通過物流中心嚴(yán)謹(jǐn)、高效的聯(lián)接在一起，讓貨品在整個運營系統(tǒng)中進(jìn)行高效的流通，沒有有效的信息系統(tǒng)支撐，運營系統(tǒng)將無法正常運轉(zhuǎn)。新一代倉儲管理系統(tǒng)打破傳統(tǒng)倉庫限制，助力新零售環(huán)境下服裝企業(yè)解決供應(yīng)鏈問題。

       倉儲管理系統(tǒng)WMS+ERP+TMS、讓服裝企業(yè)所有的原材料、在制品、產(chǎn)成品的每一次實物移動都信息透明化，讓所有的生產(chǎn)訂單、銷售訂單都可以全鏈路的透明管理。通過這樣一體化經(jīng)營管理平臺的建設(shè)，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)運作過程的數(shù)據(jù)流、信息流、資金流全面打通，實現(xiàn)公司在市場競爭中的高效決策。

       服裝企業(yè)原本的組織架構(gòu)、管理特征、人才結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)都是偏傳統(tǒng)企業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大區(qū)別。如果服裝企業(yè)要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就要面臨組織架構(gòu)、管理制度的清洗，這兩個過程本身就很痛苦，因而真正有所轉(zhuǎn)變需要比較長的過程。對于服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型，雖然每個公司都有不同的作法，但有業(yè)內(nèi)人士指出，隨著消費者購買決策的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)服裝企業(yè)也應(yīng)與時俱進(jìn)對自己進(jìn)行"改裝"，以便能更加的適應(yīng)這個變化的消費市場。服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與當(dāng)前新興的新零售業(yè)態(tài)的興起不謀而合，近幾年，純電商業(yè)態(tài)的增速已經(jīng)開始放慢，移動購物人口的紅利也逐漸減弱，實體店仍然是主要的消費場景，以消費者體驗為中心的線上線下全面融合的新零售方式越來越受到青睞。主動調(diào)整，迎合信息化、平臺、倉庫資源在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)一步協(xié)同，繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈深挖，倉儲管理系統(tǒng)WMS+ERP+TMS不失為非常好的應(yīng)用工具及手段。