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       在企業(yè)管理中，合理的分配與調(diào)整每一個項(xiàng)目工作中的企業(yè)員工的數(shù)量以及企業(yè)員工的工作負(fù)荷，是企業(yè)提高運(yùn)作效率的一個重要方式，社會在變革，企業(yè)的管理無疑也必須與時俱進(jìn)跟上管理的變革潮流，這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化追求，在企業(yè)管理的各項(xiàng)課題中，庫存管理無疑是容易被企業(yè)所忽略的，認(rèn)為庫存管理就是簡單的數(shù)量管理問題，而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問題缺乏認(rèn)識。庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析，可以全面反映出企業(yè)在經(jīng)營方面的水平、存在的問題，而不僅僅是數(shù)量出錯的問題。從現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展來看，使用現(xiàn)代技術(shù)，應(yīng)用倉儲管理系統(tǒng)來強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)的庫存管理問題，是廣大企業(yè)的一個改革趨勢。

       現(xiàn)代的倉儲管理系統(tǒng)不但讓企業(yè)管理者從復(fù)雜繁重的管理工作中解脫了出來，而且還為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新的發(fā)展活力，使得企業(yè)進(jìn)入一個高效運(yùn)作時代。倉儲管理系統(tǒng)將所有的整體業(yè)務(wù)細(xì)化，具體來說就是任務(wù)分解細(xì)化，指導(dǎo)到人，引導(dǎo)倉儲涉及人員不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率，協(xié)同流程的上下游、工作單元之間的銜接配合，強(qiáng)調(diào)為客戶服務(wù)的理念。

       小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化，在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須走向規(guī)則化和制度化，對每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)產(chǎn)生有效約束，并指導(dǎo)其正確開展。企業(yè)經(jīng)營就是以較少的資金占用獲取更大的利潤，因此保持合理庫存資金占用，是企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，庫存管理得好不好，很大程度上反映了企業(yè)管理的水平。隨著倉儲管理系統(tǒng)的不斷成熟，更多的管理者逐漸的接觸和認(rèn)識了這一現(xiàn)代化管理工具給企業(yè)帶來的收益，其強(qiáng)大的功能為企業(yè)庫存管理問題消除了障礙。

       倉儲管理系統(tǒng)內(nèi)庫存管理功能的價(jià)值作用，就是通過對庫存管理各個方面的全面分析，反映出造成這些數(shù)據(jù)的問題，手段在分析，價(jià)值在數(shù)據(jù)背后所反映出的問題。作為管理者，通對庫存管理數(shù)據(jù)分析，能對數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過程產(chǎn)生聯(lián)想，通過看到的數(shù)據(jù)反應(yīng)出數(shù)據(jù)所代表企業(yè)經(jīng)營和各部門工作狀況，以便優(yōu)化改善。