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  面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)都在追求增效率、減人工、降成本、可拓展等目標(biāo)，但卻忽略了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化、信息化管理，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理上大多還處于傳統(tǒng)的ERP單據(jù)流轉(zhuǎn)和手工帳方式，出現(xiàn)了以下問題： 

  1、出入庫(kù)數(shù)據(jù)人工記錄，人工錄入用友ERP系統(tǒng)、工作量大、易出錯(cuò)、人力成本高。

  2、數(shù)據(jù)滯后：數(shù)據(jù)有一定的滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重影響生產(chǎn)、銷售。

  3、出入庫(kù)：零部件出入庫(kù)均需人工核對(duì)，工作量大，易出錯(cuò)。

  4、需要花費(fèi)大量時(shí)間尋找配件、核對(duì)配件，對(duì)老員工依賴性強(qiáng)。

  5、無法實(shí)現(xiàn)精確庫(kù)位管理、先進(jìn)先出管理。

  6、賬物不符，盤點(diǎn)工作量大。

  7、缺乏數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行員工績(jī)效考核。

  而想要解決這些難題，重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)信息化、精細(xì)化管理。標(biāo)領(lǐng)科技打破傳統(tǒng)管理觀念，運(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)同思維專門研發(fā)了針對(duì)制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，可有效通過信息手段實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)中心各執(zhí)行動(dòng)作、數(shù)據(jù)及信息的往來，且更注重倉(cāng)儲(chǔ)管理中易出錯(cuò)環(huán)節(jié)的優(yōu)化、效率提升。

  1、系統(tǒng)中接口的執(zhí)行動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化、效率化，收貨、驗(yàn)收、上架、揀貨、包裝、復(fù)核集貨、出庫(kù)的作業(yè)設(shè)置清晰明了；

  2、系統(tǒng)能指引倉(cāng)庫(kù)人員出入庫(kù)操作，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)/轉(zhuǎn)儲(chǔ)作業(yè)的儲(chǔ)位推薦，降低對(duì)老員工的依賴性；

  3、系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程全程監(jiān)控及指引，做到落實(shí)責(zé)任，提供管理水平；

  4、系統(tǒng)重視供應(yīng)鏈協(xié)同理念，來貨有計(jì)劃，出庫(kù)可平衡，協(xié)同上下游，出庫(kù)環(huán)節(jié)高度重視復(fù)核工作；

  5、系統(tǒng)可最大程度解決賬物不符現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)：賬/卡/料的準(zhǔn)確性；

  6、系統(tǒng)提供各類數(shù)據(jù)報(bào)表，績(jī)效考核，計(jì)件薪酬等統(tǒng)計(jì)工具，融合新一代管理理念，同時(shí)兼顧企業(yè)自身個(gè)性。

  對(duì)于眾多制造企業(yè)來說，標(biāo)領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的得力助手，它讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了提升收貨、上架、發(fā)貨、物料周轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)等工作內(nèi)容的效率，降低了呆滯料、物料異常、存儲(chǔ)空間、溝通、人工負(fù)荷、物料追溯等成本，令企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。想了解更多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息，可以查看http://xiaotaoyan.com