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  企業(yè)規(guī)模各有千秋，但大多數(shù)對倉庫管理布局散亂，經(jīng)營能力較弱，缺乏科學(xué)合理的庫存管理方法，沒有恰當(dāng)精確的庫存策略，主要還是依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺對整個(gè)倉庫進(jìn)行管理，所以經(jīng)常會(huì)遇到以下問題：

  1、整體的訂單配貨流程效率低，經(jīng)常出現(xiàn)庫存充足卻始終找不到貨的情況；

  2、倉庫管理混亂，崗位分工不明確，人員積極性不高；

  3、貨品存放無規(guī)則，倉庫面積利用率低，空間浪費(fèi)；

  4、出入庫管理無序，找貨難，無法做到及時(shí)準(zhǔn)確揀貨；

  5、經(jīng)常揀貨出錯(cuò)，經(jīng)常需要反復(fù)核對，耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，嚴(yán)重影響發(fā)貨效率。

  標(biāo)領(lǐng)通過分析多行業(yè)倉儲(chǔ)庫存現(xiàn)狀，總結(jié)出庫存管理方面存在的問題，研發(fā)出倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)從倉庫布局，收發(fā)貨流程，退貨流程，安全庫存，盤點(diǎn)，人員管理等方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，讓企業(yè)從混亂的傳統(tǒng)倉庫管理中走向現(xiàn)代化倉庫管理模式，實(shí)現(xiàn)更多收益。

  1、提升倉庫利用率：管理者可根據(jù)自身倉庫特性，通過系統(tǒng)將其劃分好存儲(chǔ)區(qū)，揀貨區(qū)，發(fā)貨區(qū)，退貨區(qū)，采用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)上順序號(hào)碼，并作出明顯標(biāo)志。這樣在商品的出入庫過程中，無需依賴于員工的經(jīng)驗(yàn)，只需根據(jù)系統(tǒng)里面的揀貨指令，掃描對應(yīng)的庫位號(hào)，根據(jù)語音提示拿對應(yīng)的數(shù)量的產(chǎn)品即可。如此一來就可以快速、準(zhǔn)確、便捷的完成揀貨的工作。

  2、合理分配庫內(nèi)資源：系統(tǒng)對操作過程原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并通過一定的可視化方式展示出來，同時(shí)對管理決策給出提示及建議。通過對每個(gè)操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對超時(shí)的任務(wù)進(jìn)行預(yù)警，幫助倉庫主管及時(shí)的發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的任務(wù)和具體任務(wù)環(huán)節(jié)，從而有效地進(jìn)行人員調(diào)度。

  3、作業(yè)數(shù)據(jù)管理：系統(tǒng)通過對可預(yù)計(jì)的出庫、入庫的貨量，并結(jié)合現(xiàn)有的貨量進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，在爆倉情況發(fā)生前，提早做出預(yù)警，避免不必要的損失。

  4、績效考核管理：使用系統(tǒng)進(jìn)行管理，績效考核就可以變得全面、標(biāo)準(zhǔn)，并且客觀、公正。每個(gè)人做了哪些工作，做了多少工作，每天在系統(tǒng)上都可以查看的到。這樣每個(gè)人各司其職，偷懶的不會(huì)再混日子，而勤勞的也不會(huì)覺得自己多做了而得不到相應(yīng)的報(bào)酬。

  借助標(biāo)領(lǐng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)之后，企業(yè)輕松走出倉儲(chǔ)管理誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)對一個(gè)大型倉庫或配送中心的所有執(zhí)行過程的有效管理，從而使倉儲(chǔ)管理策略長期處于領(lǐng)先地位，幫助企業(yè)打造倉儲(chǔ)管理的核心競爭力，詮釋現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理理念。想了解更多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息，可以查看http://xiaotaoyan.com