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  深圳鼎匯商貿(mào)集團(tuán)，1995年創(chuàng)立于深圳商業(yè)中心—東門老街，始終專注于快速消費(fèi)品（食品）分銷業(yè)務(wù)，歷經(jīng)20年務(wù)實(shí)奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，大型商超分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東全省，擁有箭牌、益達(dá)、思朗、雙匯、天地一號(hào)等分銷品牌。下屬公司4家，集團(tuán)員工500人，擁有4座倉(cāng)儲(chǔ)基地，倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)10000多平米，年?duì)I業(yè)額近6億元，業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)珠三角。

  隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)前進(jìn)的步伐，如庫(kù)存積壓、資金浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這無(wú)形之中就增加了企業(yè)的資金成本和管理成本。鼎匯商貿(mào)集團(tuán)為提高自身的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平及效率，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益，決定進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)。

  倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)有效管理鼎匯商貿(mào)集團(tuán)的收、發(fā)、存、揀、配、退、補(bǔ)的業(yè)務(wù)作業(yè)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際作業(yè)提供的分析體系，在立足當(dāng)前的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上解決公司目前所面臨的問(wèn)題，并著眼于今后不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求和模式的轉(zhuǎn)變，打造現(xiàn)代化食品物流中心。 

  實(shí)施效果：

  1、現(xiàn)場(chǎng)管理改善、組織流程優(yōu)化：清晰了出入庫(kù)分開作業(yè)區(qū)，劃分了入庫(kù)暫存區(qū)及發(fā)貨暫存區(qū)；并對(duì)發(fā)貨暫存區(qū)安裝了隔離網(wǎng)；整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)位編碼；并制作了目視化標(biāo)識(shí)，包括作業(yè)區(qū)域標(biāo)識(shí)，庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)，貨架排標(biāo)識(shí)，庫(kù)位標(biāo)識(shí)等。

  2、提升作業(yè)效率：實(shí)施了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)布置了WIFI，作業(yè)人員采用PDA進(jìn)行作業(yè)，整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)由系統(tǒng)指引人員進(jìn)行作業(yè)，不再依賴人員經(jīng)驗(yàn)；對(duì)揀貨單進(jìn)行策略優(yōu)化，實(shí)施庫(kù)位隨機(jī)管理以及條碼掃描的出入庫(kù)復(fù)核。

  3、SAP ERP對(duì)接：實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，系統(tǒng)作業(yè)后的數(shù)據(jù)即時(shí)回寫SAP系統(tǒng)，無(wú)須人工再次錄入。

  4、多倉(cāng)整合：原來(lái)有兩個(gè)公司兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)施<倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)后把兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)兩套人馬合并在一起，實(shí)現(xiàn)了整體統(tǒng)一的庫(kù)存管理及先進(jìn)先出管理，人員從原來(lái)的50+人減少為33人

  5、KPI績(jī)效管理：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了即時(shí)精確的人員倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效，并實(shí)施計(jì)件工資，大大提升人員積極性。

  自從上線倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)后，鼎匯商貿(mào)集團(tuán)得到了較大的回報(bào)。如人員的減少，降低人力成本36%以上；減少貨品因過(guò)期、損壞的損失；合并倉(cāng)庫(kù)，提升貨架利用率90%以上；加快了配送速度，客戶的滿意度再次提升等等。