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  近年來，伴隨著電子商務(wù)的興盛，越來越多的企業(yè)步入電商新時(shí)代，張先生便是其中之一。張先生的店鋪主要是做休閑零食這塊的，在每年6.18、雙十一、雙十二榜單上都取得不俗的銷售成績，日近上萬的定單，帶來可觀的利潤。在如此矚目的戰(zhàn)績背后，除了自身品質(zhì)的支撐，還有標(biāo)領(lǐng)的食品倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)助力。

  過去，張先生并沒有對倉庫實(shí)行規(guī)范化管理，在定單量少的情況，并沒有出現(xiàn)明顯的問題，但隨著訂單量的日益遞增，相關(guān)問題也逐漸暴露：倉庫布局混亂、揀貨模式單一、發(fā)貨緩慢且錯(cuò)誤率高、退換貨流程復(fù)雜、入庫數(shù)量難以監(jiān)控……這些問題直接影響了平臺(tái)的銷量，制約了店鋪前進(jìn)的步伐。

“就在這時(shí)，我們找到了標(biāo)領(lǐng)，開始使用標(biāo)領(lǐng)的食品倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)”，張先生如是說。作為國內(nèi)領(lǐng)先的倉儲(chǔ)解決方案提供商，面對張先生的困局，標(biāo)領(lǐng)第一時(shí)間成立了實(shí)施專家組，實(shí)地考察調(diào)研其倉庫布局的問題，了解倉庫基本情況、銷量情況、產(chǎn)品數(shù)據(jù)(有多少個(gè)sku)、原有erp流程、硬件情況、目前痛點(diǎn)等，并在雙方溝通探討之后，做出了全新的倉儲(chǔ)規(guī)劃方案：

  1、針對倉庫布局混亂的問題，標(biāo)領(lǐng)實(shí)施專家為其重新規(guī)劃重點(diǎn)貨區(qū)，劃分出備貨區(qū)、揀貨區(qū)、包材區(qū)、熱銷、滯銷品區(qū)等。然后對各個(gè)區(qū)域做了更細(xì)致的劃分：揀貨區(qū)一位一品，備貨區(qū)一位多品。優(yōu)化整理貨區(qū)貨位關(guān)系，分區(qū)管理，提升管理效率。

  2、針對揀貨模式單一、發(fā)貨慢且錯(cuò)誤率高的問題，系統(tǒng)為其設(shè)置了按單據(jù)情況進(jìn)行揀貨的模式：對于相同貨品訂單和預(yù)打包區(qū)訂單進(jìn)行直接揀貨；對一單一貨商品進(jìn)行打印分揀單，然后大批量揀完貨，再貼單發(fā)貨；對于一單多貨的訂單，使用邊揀邊分的方式進(jìn)行揀貨，然后在打包時(shí)進(jìn)行驗(yàn)貨發(fā)貨。揀貨模式更多樣，減少了打包時(shí)混單現(xiàn)象的發(fā)生，降低了發(fā)貨出錯(cuò)率。

  3、針對退換貨流程復(fù)雜的問題，系統(tǒng)為其重新規(guī)劃退換貨流程：先將退回貨品放入退貨區(qū)，然后根據(jù)貨品的質(zhì)量情況，將貨品分類放置在次品區(qū)或正品區(qū)。從而加強(qiáng)了對庫存質(zhì)量與數(shù)量的管理。

  4、針對入庫數(shù)量難以監(jiān)控的問題，系統(tǒng)為其規(guī)劃了標(biāo)準(zhǔn)的采購入庫流程：采購開單——審核——實(shí)際到貨清點(diǎn)——檢驗(yàn)質(zhì)量，做到了對每筆訂單的數(shù)量、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。

  5、此外，標(biāo)領(lǐng)實(shí)施專家還為展翔商貿(mào)的倉庫配置并調(diào)試了硬件設(shè)備，比如PDA、熱敏打印機(jī)等，智能化操作，降低出錯(cuò)率，提升工作效率；對各部門員工分類進(jìn)行精細(xì)化的系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)，幫助員工快速熟悉系統(tǒng)，減輕工作量，工作更輕松。

  標(biāo)領(lǐng)食品倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的助力，極大地促進(jìn)了張先生的業(yè)務(wù)效率，提升了店鋪銷量及消費(fèi)者購物體驗(yàn)。即便在未來面對更多的訂單量，也能游刃有余的完成，快速準(zhǔn)確的送到消費(fèi)者手中。更多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)詳情，盡在標(biāo)領(lǐng)科技：http://xiaotaoyan.com