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  內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“伊利集團(tuán)”）是唯一一家進(jìn)入全球乳業(yè)8強(qiáng)的亞洲乳企。2016年7月25日，在荷蘭合作銀行發(fā)布的2016年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”中，伊利的排名躍升至全球乳業(yè)8強(qiáng)。這一名次不僅是中國(guó)乳制品企業(yè)有史以來(lái)的最好成績(jī)，同時(shí)也是亞洲乳企迄今的最高排名，被認(rèn)為是中國(guó)正式邁入全球乳業(yè)強(qiáng)國(guó)和改寫全球乳業(yè)格局的重要標(biāo)志。

  伊利是中國(guó)唯一一家符合奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)；是中國(guó)唯一一家符合世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。在發(fā)展歷程中，伊利始終堅(jiān)持“國(guó)際化”和“創(chuàng)新”兩個(gè)輪子，固守“質(zhì)量”和“責(zé)任”兩個(gè)根本，以高品質(zhì)、高科技含量、高附加值的多元化產(chǎn)品，贏得了消費(fèi)者的高度信賴。每天，1億多份伊利產(chǎn)品，到達(dá)消費(fèi)者手中。每年，有將近11億中國(guó)消費(fèi)者享用到營(yíng)養(yǎng)美味的伊利產(chǎn)品。

  項(xiàng)目背景

  1、產(chǎn)品生產(chǎn)批次追溯不夠好，庫(kù)內(nèi)批次周轉(zhuǎn)管理難度大；

  2、倉(cāng)庫(kù)多，系統(tǒng)多，作業(yè)流程難以做到規(guī)范和統(tǒng)一；

  3、庫(kù)內(nèi)作業(yè)崗位多，作業(yè)效率得不到提升，人力成本高，對(duì)作業(yè)人員依賴性高；

  解決方案：

  通過(guò)部署一套WMS系統(tǒng)來(lái)打造倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理平臺(tái)

  收益

  1、規(guī)范作業(yè)操作流程，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理水平；

  2、解決批次追溯問(wèn)題，保障先進(jìn)先出周轉(zhuǎn)流通；

  3、優(yōu)化崗位職能,減少了人員編制,降低人力成本；

  4、簡(jiǎn)化作業(yè)環(huán)節(jié)，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸作業(yè)效率；

  5、系統(tǒng)“傻瓜式” 作業(yè)操作設(shè)計(jì)，降低了人員培訓(xùn)成本；

  6、減少貨物丟失率，提高了庫(kù)存準(zhǔn)確率。