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  庫存是倉庫管理的工作重心，做好庫存管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和效益提升具有巨大幫助。

  1、可減少物資的倉儲成本：眾所周知，倉庫的倉儲成本包括保管費、人員工資與福利費、折舊費、修理費、裝卸搬運費、貨物包裝材料費用和管理費等費用。做好庫存管理以后，物資的倉儲成本得到了有效降低，倉儲成本的減少，直接提高了物資管理效益，也使得倉庫管理更具實效性，降低物資管理難度。

  2、可減少對財務(wù)資金的占用：從財務(wù)管理的角度來看，庫存實際是一種流動資產(chǎn)。傳統(tǒng)的庫存管理倉庫儲備了大量的庫存，容易導(dǎo)致大量的流動資金被庫存物資所占用。做好庫存管理以后，物資所占資金比例明顯減少，物資管理部門可以減少相應(yīng)資金投入，提高資金使用效率。

  3、可減少庫存物資的跌價損失：庫存物資變現(xiàn)能力差，在傳統(tǒng)的庫存管理方法中，由于長期存儲在倉庫的庫存物資流動性較差，不容易變現(xiàn)?？紤]到物資的現(xiàn)實屬性，在物資管理過程中，物資的價值會隨著時間、市場等因素發(fā)生較大變化，通常物資的價值都會呈現(xiàn)逐漸降低的趨勢。做好庫存管理，有利于防止物資跌價。

  4、可減少庫存損耗和報廢風(fēng)險：存儲在倉庫中的物資在保管過程中會發(fā)生貨損。物資的貨損主要有兩方面造成：一是要由市場因素造成，市場價格發(fā)生變化，將會導(dǎo)致物資價格發(fā)生折損。二是企業(yè)物資管理不善，保管不好也會造成物資的意外損失。而做好庫存管理，則可以避免以上情況。

  既然庫存如此重要，那么如何才是管理庫存的正確姿勢？

  很多企業(yè)都想過對庫存問題進(jìn)行大刀闊斧的改革與解決，但由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)理念與知識，往往是雷聲大雨點小，其結(jié)果與當(dāng)初的豪邁心境相去甚遠(yuǎn)。庫存問題不但沒有解決，還給管理者帶去許多煩惱，例如商品缺貨，卻告知客戶有貨，結(jié)果影響了企業(yè)信譽(yù)；商品積壓卻還是繼續(xù)進(jìn)貨，白白浪費了資金等等。

  其實想要做好庫存管理工作，實現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)，關(guān)鍵是在于做好信息傳遞工作，把各部門聯(lián)通起來，打破信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)信息共享。比如標(biāo)領(lǐng)的倉儲管理系統(tǒng)就可以很好滿足以上需求，它可以為將所有形成庫存的環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，如供應(yīng)商供貨環(huán)節(jié)、采購原料環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，形成全方位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，方便企業(yè)管理者進(jìn)行查看。

  倉儲管理系統(tǒng)可對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行定期盤點，匯總成為報表，供隨時查看，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，特別情況特別處理（如一個產(chǎn)品銷售特別好建議是放在倉庫出口最近的地方）提高出庫效率。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，或過期產(chǎn)品。

  系統(tǒng)可以設(shè)定相應(yīng)的庫存預(yù)警機(jī)制，即庫存到達(dá)一定水平時會發(fā)出警報，提醒相關(guān)人員進(jìn)行查看尋找問題根源，如果是缺貨的就進(jìn)行補(bǔ)貨，如果庫存過多的話，就提醒管理者，并通過一些促銷活動來解決這些商品，讓庫存一直保持在合理水平。

  此外，大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以讓管理者對于供應(yīng)商、生產(chǎn)策略、銷售策略等作出客觀、科學(xué)的結(jié)論，從而調(diào)整各個環(huán)節(jié)改善庫存問題

  一個企業(yè)的庫存形成因素是眾多的，不單單是哪一個環(huán)節(jié)所能夠完全影響的。要想將庫存保持在一個合理的區(qū)間內(nèi)離不開對于所有倉庫業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息的全面把控。標(biāo)領(lǐng)倉儲管理系統(tǒng)作為一款優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，對于倉庫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有全方位的監(jiān)控功能，讓企業(yè)的庫存管理不再成為難題，幫助企業(yè)在激烈的競爭中謀得一席之地。更多倉儲管理系統(tǒng)盡在標(biāo)領(lǐng)科技：http://xiaotaoyan.com/