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  倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是倉(cāng)庫(kù)中的“大腦”，是實(shí)施企業(yè)精益化管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)降本增效的先進(jìn)技術(shù)手段，通過(guò)入庫(kù)、出庫(kù)、上架、調(diào)撥、庫(kù)存、批次、補(bǔ)貨、揀貨、盤(pán)點(diǎn)、質(zhì)檢、報(bào)表等功能的綜合運(yùn)用，有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，助你建設(shè)一個(gè)高效率、高準(zhǔn)確率、低庫(kù)存、低成本等現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)中心。但是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)這樣一個(gè)強(qiáng)大系統(tǒng)能否順利實(shí)現(xiàn)呢？實(shí)施中存在哪些困難？

  倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展也有一段較長(zhǎng)的時(shí)間了，踴躍了一批實(shí)力較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)供應(yīng)商，例如富勒、唯智、巨沃、標(biāo)領(lǐng)等，而且當(dāng)前時(shí)代技術(shù)日新月異，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的技術(shù)也在不斷更新發(fā)展，越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化，所以在技術(shù)上可以放心。

  但是呢，由于每個(gè)行業(yè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)情況不一樣，這也導(dǎo)致了功能需求、設(shè)計(jì)流程也不一樣。因此，實(shí)施企業(yè)和供應(yīng)商之間沒(méi)有良好的溝通配合支持的話，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)也是不容易實(shí)施成功的。

  如果實(shí)施企業(yè)和供應(yīng)商做到如下的溝通，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)成功實(shí)施起來(lái)也是不難的。

  1、首先企業(yè)方面要提供好自己倉(cāng)庫(kù)遇到的問(wèn)題，需要實(shí)現(xiàn)哪些功能和流程，然后整理好交給供應(yīng)商方。

  2、供應(yīng)商收到需求后，進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)部開(kāi)會(huì)討論系統(tǒng)實(shí)施可行性，并制定一份詳細(xì)的解決方案交給企業(yè)。

  3、雙方通過(guò)數(shù)次的溝通后，最終確定真正的實(shí)施方案，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)便開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)發(fā)。

  4、在調(diào)研和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)部門(mén)、生成部門(mén)、負(fù)責(zé)人需要全力配合工作。

  5、一開(kāi)始范圍不宜過(guò)大，需要逐步推進(jìn)。例如先搞物料倉(cāng)，再到五金倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)等。

  6、遇到問(wèn)題，需要及時(shí)溝通交流，確定好優(yōu)先解決方案。

  7、在調(diào)研和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不能時(shí)時(shí)提出新的需求，因?yàn)楫?dāng)框架搭建好后，再來(lái)提出新需求的話，可能就會(huì)延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程，增大項(xiàng)目失敗率。

  8、當(dāng)開(kāi)發(fā)到一定時(shí)候，需要企業(yè)這邊的人員配合測(cè)試，查看流程是否需要進(jìn)一步改進(jìn)。

  9、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目給予足夠的支持，并以身作則，這樣員工才不會(huì)不理解，不配合。

  10、當(dāng)系統(tǒng)正式上線使用后，遇到使用上的問(wèn)題，供應(yīng)商需要及時(shí)回復(fù)和解決，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行

  當(dāng)雙方做到以上條件后，那么倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)施起來(lái)難度將會(huì)減少很多，成功率大大增高，企業(yè)也將會(huì)從中獲得更高的回報(bào)率。