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  隨著倉庫在企業(yè)的地位不斷上升，WMS逐步在各行業(yè)中得到了認識與推廣，尤其是第三方倉儲企業(yè)。就目前而言，WMS系統(tǒng)的提出和實施似乎成了企業(yè)邁入智能化、信息化管理的標志和行為。但由于個行業(yè)存在一定的差異性，WMS市場的發(fā)展也出現(xiàn)不平衡情況。各種國內(nèi)外的WMS系統(tǒng)產(chǎn)品，在不同行業(yè)中的應用，都出現(xiàn)了各種成功和失敗的案例。成功的自然開心，而失敗的反而會對WMS產(chǎn)品失去了實施信心。

  對于WMS的實施失敗，原因有很多，如自身需求不清晰、軟件廠商實力不夠、溝通不合理、內(nèi)部人員不配合等等。而現(xiàn)在有很多企業(yè)和軟件商都對“如何實施WMS系統(tǒng)”進行了很多的總結(jié)和經(jīng)驗借鑒，成功實施的案例數(shù)量也早已超過失敗的了。為了加深企業(yè)實施WMS的念頭，下面介紹一下該系統(tǒng)能為企業(yè)帶來的6個價值。

  第一大價值：實現(xiàn)企業(yè)資源信息的有效整合

  每家企業(yè)的資源信息都有很多，基本的信息有人力、物流、資金、設(shè)備等資源信息，每種資源信息都有它自己的特殊屬性，如何讓凌亂復雜的各種資源信息有機整合在一起，同時能不相互影響又能互相協(xié)作發(fā)力，是WMS系統(tǒng)須要完成的一個重要目標。

  第二大價值：消除倉庫信息孤島化

  倉庫不是一個孤獨的部門，它的準確庫存數(shù)據(jù)，對銷售、采購、財務等部門是十分重要的。而WMS可以在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息化標準模型，讓倉庫里面的庫存數(shù)據(jù)得到準確實時的傳輸，以上3個部門得到了有效的數(shù)據(jù)支撐，工作起來自然更快更精準。

  第三大價值：實現(xiàn)作業(yè)精細化管理

  WMS可對每種物料、庫位、倉庫、供應商、員工等建立統(tǒng)一平臺，方便管理。而且全程作業(yè)由WMS指示完成，減少了人為的參與，也簡化了作業(yè)的流程，保證了作業(yè)效率和準確性，從而實現(xiàn)倉庫精細化管理

  第四大價值：減少各類成本支出

  WMS可以提高工作效率，保證準確率，自然可以減少一些不必要的錯誤造成的成本支出，如入庫時記多或少貨品。同時，工作效率的提升，自然可以減少一些用人成本。另外，WMS的先進先出和庫存預警功能，更能避免貨品積壓浪費，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。

  第五大價值：條碼化、質(zhì)量可追溯化管理

  系統(tǒng)之間建立信息流轉(zhuǎn)中心，把所有信息流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)都記錄在一起，以條碼為載體，聯(lián)系每個業(yè)務環(huán)節(jié)與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)。WMS系統(tǒng)對貨品信息，人員信息、物流信息都可以做到質(zhì)量可追溯化的管理，甚至能在企業(yè)日后的信息化中引入設(shè)備條碼化等更深入的應用。

  第六大價值：優(yōu)化供應鏈管理

  倉庫作為現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的收益。而WMS可以幫助企業(yè)擺脫對老員工依賴，讓“人工作業(yè)”轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)作業(yè)”，不僅節(jié)省了人力物力資源，還提高了效率和準確率，在日常倉庫管理中也不會出現(xiàn)倉儲數(shù)據(jù)不完全、不知何時采購進貨、商品周轉(zhuǎn)不及時等問題，及時準確交貨也成為了日常狀態(tài)，無形之中增強了企業(yè)的供應鏈管理，增強了企業(yè)整體實力。

  看完以上的6大價值后，你對WMS系統(tǒng)的提出和實施是不是更堅定了呢？

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