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  隨著“藥品零加成”、“兩票制”、“醫(yī)藥分家”等新醫(yī)改政策的出臺，全國各大醫(yī)院紛紛開展醫(yī)院內部管理改革，大力推行SPD模式，進一步重視院內藥品、耗材成本的控制與精細化管理，同時也加強了院外藥品流通環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通。

  在這一背景下，廣州某醫(yī)藥企業(yè)選擇由廣州標領公司對其目前的供應鏈運營狀況進行評估與優(yōu)化，并引入醫(yī)藥WMS系統(tǒng)進行業(yè)務整合，來綜合提升其醫(yī)藥物流現(xiàn)代化管理水平。

  廣州某醫(yī)藥公司是一家主要為醫(yī)院提供藥品采購、庫存管理、包裝及配送發(fā)放等服務的藥品供應企業(yè)。公司堅持以市場為先導，以研發(fā)為后盾，以深化企業(yè)效益管理為中心的經營方針，并憑藉公司本身的技術潛力和資源優(yōu)勢，在創(chuàng)新醫(yī)藥產品的開發(fā)上作出了顯著成績，成為了眾多醫(yī)院的首選醫(yī)藥供應商。

  標領經過一番深入溝通與調研后發(fā)現(xiàn)，客戶在成品出貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)諸多問題，如出錯貨、多出或少出貨、盤點困難、物流信息難以追蹤、庫存數(shù)據(jù)混亂難以進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計；在倉儲數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)沒有進行系統(tǒng)管理，且數(shù)據(jù)不實時，很難保證數(shù)據(jù)的準確性，對于公司的經營管理帶來嚴重的影響

  面對這一系列問題，標領主要從流程、布局、系統(tǒng)三個方面對客戶物流中心進行了優(yōu)化：

  1、流程

  全程貨位管理上采用“一品一位”策略，集貨區(qū)采用貨位路線管理，降低對熟練工的依賴；作業(yè)模式更為靈活，零貨揀貨采用RF+小車揀選，可多點爆發(fā)索取任務，不受硬件設備限制。

  2、布局方面

  零貨區(qū)集中存放、統(tǒng)一管理，整合零貨區(qū)資源與作業(yè)人員，提高出庫效率；作業(yè)區(qū)功能劃分明確，按物流中心需求劃分為入庫區(qū)、驗收區(qū)、存儲區(qū)、不合格區(qū)、退貨區(qū)、復核打包區(qū)、揀貨區(qū)、月臺暫存區(qū)，利于資源整合。

  3、系統(tǒng)方面

  配備GSP相關記錄報表及相關質量審核流程，自動實現(xiàn)先進先出原則；智能推薦入庫及出庫貨位，并提供揀選貨位掃描檢驗，提高貨位利用率及出庫效率；支持多種作業(yè)策略拓展，整件采用標簽揀選，零貨采用RF+揀選小車揀選，外復核采用紙單模式；系統(tǒng)對各個崗位作業(yè)量進行量化統(tǒng)計，輔助實現(xiàn)人員績效的量化管理。

  醫(yī)藥WMS系統(tǒng)上線后，倉庫內整件貨品與零貨存儲量都有了明顯增加，出入庫管理效率也得到相應提升，揀貨方面的效率提升也非常明顯，作業(yè)時間大大縮短，實現(xiàn)了物流中心信息化的進一步升級。

  標領團隊憑借豐富的項目經驗和自主創(chuàng)新的產品技術，優(yōu)化運營流程、整合業(yè)務系統(tǒng)、引入先進理念，為客戶成功交付了一座高效、集約的現(xiàn)代化物流中心。