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  企業(yè)一切的目的都是圍繞利潤進(jìn)行的，其中降低成本也是屬于利潤的一部分，因此有很多管理者都紛紛投入到降本增效的改革中去。

  倉儲作為貨品的存儲地，一直以來其成本和效率難以成為正比，而且傳統(tǒng)的管理模式，對客戶的服務(wù)體驗(yàn)也難以有好的提升，所以企業(yè)的改革第一步，可以從倉庫下手，著手進(jìn)行信息化建設(shè)。

  而對于倉庫信息化的開展，首先就是要說服管理者，盡管管理者了解到倉庫的各種問題，也知道需要對倉庫進(jìn)行改革，但為什么需要用到信息化的手段呢？用起來有什么好處呢？這些，你都要跟管理者說明白，才能得到管理者的支持，你的工作開展才能更容易。以下是你要與領(lǐng)導(dǎo)溝通信息化建設(shè)的關(guān)鍵！

  一、說明信息化共享的好處

  在過往沒有庫存共享的情況下，如果分公司需要滿足客戶的需求，則需要進(jìn)行庫存的積壓，但與此同時成本也在不斷的上升。

  而全部分倉間形成信息化共享，則完全不用這樣的情況?？偛總}庫與分銷處倉庫之間、不同分銷處倉庫之間共享庫存信息，在考慮到倉庫之間運(yùn)輸成本的情況下，進(jìn)行合理的調(diào)撥而不必要在各個倉庫之間對某種存貨保存大量的庫存量。

  倉庫管理系統(tǒng)不僅能實(shí)現(xiàn)部門信息共享還能實(shí)現(xiàn)多個倉庫共同管理，簡單方便，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫管理信息化，降低企業(yè)成本。

  二、提高貨品周轉(zhuǎn)速度

  大型企業(yè)的庫存品種和規(guī)格繁多、數(shù)量巨大，在手工處理方式下，信息處理速度低而且容易出錯，導(dǎo)致庫存管理嚴(yán)重不善，影響企業(yè)銷售和正常生產(chǎn)的連續(xù)性。為了及時了解庫存數(shù)量的準(zhǔn)確信息，作為采購部門制定采購計(jì)劃，銷售部門接受銷售訂單的依據(jù)，各個部門之間必須實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。

  倉庫管理系統(tǒng)采用條碼技術(shù)，替代人工作業(yè)，讓信息處理速度快且準(zhǔn)，讓各部門實(shí)時了解真實(shí)庫存情況，這樣一來，各個部門之間的溝通效率提高了一大截，自然便能加快倉儲貨物的周轉(zhuǎn)速度，讓資金周轉(zhuǎn)加快，貨物損失降低，管理成本下降等

  三、控制庫存，提高服務(wù)體驗(yàn)

  倉庫管理系統(tǒng)可以設(shè)置安全庫存量，采購計(jì)劃部門可根據(jù)存貨的現(xiàn)存量和安全庫存量，結(jié)合采購經(jīng)濟(jì)批量，合理制定其采購計(jì)劃。

  采購入庫后，其庫存的變化同時能被各個相關(guān)部門看到，并可建立采購計(jì)劃和采購入庫的對應(yīng)關(guān)系，跟蹤采購計(jì)劃的執(zhí)行情況，有效降低倉庫中的存貨存量，減少資金的占用率，降低庫存物品的管理費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。

  銷售部門在開銷售發(fā)票或發(fā)貨單時，可隨時查詢每種存貨的現(xiàn)存量來判斷銷售業(yè)務(wù)是否能夠完成，這樣不但能提高銷售訂單的完成比率，也能提高服務(wù)體驗(yàn)。

  生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料時，可隨時查詢每種存貨的現(xiàn)存量來判斷生產(chǎn)計(jì)劃是否能夠準(zhǔn)時完成，這樣不但能提高生產(chǎn)訂單的完成比率，也能降低庫存存貨數(shù)量。

  通過以上三個方面來解決倉庫信息化建設(shè)的好處，相信你可以獲得領(lǐng)到的支持，從而讓建設(shè)更快、更好的完成。