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  在生產(chǎn)企業(yè)中，由于庫存與盤點、搬運、發(fā)送等問題。在企業(yè)運作過程中，倉庫被不斷的分割、組合，倉庫人員被隨意的調(diào)動、增減，倉庫物料被混亂的堆放、倒騰……旺季來了時，由于物料不斷增多，空間也就越來越緊張，于是就不斷的擴張倉庫規(guī)?；蛘邔で笸庾?，倉庫設(shè)備不斷的購買，企業(yè)不斷招聘倉庫人員。

  最后形成一副畸形的狀態(tài)：倉庫物料遠遠大于生產(chǎn)物料、倉庫管理人員遠遠多于其他人員、倉庫設(shè)備成了企業(yè)資產(chǎn)的重頭比例、倉庫租賃成本不斷上升。一到淡季，原來期望的所有資源幾乎都成了“一灘死水”……

  倉庫管理改變的開始

  要使倉庫的運作提升，成本降低，就必須從功能上給倉庫進行全面的定位、轉(zhuǎn)換和改善。而這離不開信息化系統(tǒng)—wms倉儲管理系統(tǒng)的幫助。

  wms倉儲管理系統(tǒng)側(cè)重于對企業(yè)的“物”進行管理，包括收貨、存貨、貨位管理、訂單處理、分揀和配送等功能，也可跟其他信息系統(tǒng)集成使用，如ERP、TMS、OMS等，確保數(shù)據(jù)實時同步。因此倉庫管理很適合用物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)來提升管理效率，降低對人力的需求（甚至采用機器人技術(shù)做到無人倉庫）。

  wms倉儲管理系統(tǒng)主要作業(yè)流程

  1、入庫流程：接單審單—檢查車輛—卸貨—PDA掃描驗收貨品- 系統(tǒng)指導(dǎo)上架- 貼標(biāo)簽/ 掃描- 單據(jù)處理—入賬確認；

  2、出庫流程：接單審單—系統(tǒng)分配- 分揀備貨—發(fā)貨—復(fù)核—交接—單據(jù)處理—銷賬確認；

  3、盤點流程：制訂盤點計劃—盤點實物—實物與標(biāo)簽核對—盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)賬務(wù)進行復(fù)核—生成盤盈盤虧報表-計算庫存準(zhǔn)確率；

  4、收料流程：供應(yīng)商送料—PDA掃描物料條碼—輸入物料數(shù)量，ERP生成TO—系統(tǒng)推薦儲位—掃描上架存儲條碼，ERP確認TO-記錄相關(guān)操作履歷。

  wms倉儲管理系統(tǒng)整合倉庫資源，提升管理策略

  1、數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性：系統(tǒng)可實時更新并記錄各種倉庫數(shù)據(jù)，如入庫、出庫、盤點、調(diào)撥等作業(yè)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。

  2、減少人工環(huán)節(jié)：通過條碼技術(shù)+PDA設(shè)備，可減少包括生產(chǎn)過程中的手工錄入數(shù)據(jù)，以及管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)輸入，減少失誤產(chǎn)生的同事，也能實現(xiàn)無紙化作業(yè)。

  3、預(yù)測作業(yè)量：系統(tǒng)可根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)量，提前做好工作，員工的分配，保證當(dāng)天的作業(yè)量可以準(zhǔn)確按時完成，這一點在旺季時變得十分重要。

  4、先進先出管理：在先進先出策略下，員工在揀貨時會優(yōu)先揀那些入庫時間早的貨品，既避免了庫存積壓的產(chǎn)生，又能加快資金的回籠。

  5、績效管理：系統(tǒng)記錄每位員工的作業(yè)情況，通過這些數(shù)據(jù)可精準(zhǔn)的統(tǒng)計出揀貨人員的績效數(shù)據(jù)，極大激發(fā)員工的工作激情。

  通過wms倉儲管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅是倉庫改變的開始，更是倉庫邁向精益化、信息化管理的推動劑。