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  對(duì)商貿(mào)企業(yè)而言，庫存就是指存儲(chǔ)在倉庫中，可使用或銷售的所有商品。在倉庫員工看來，庫存就是那一堆貨；而對(duì)于財(cái)務(wù)部門，庫存卻是代表著一疊疊的鈔票。常規(guī)的企業(yè)除了人工費(fèi)，錢主要有兩個(gè)去處：要么花在固定資產(chǎn)上，要么花在庫存上。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，庫存成本能占到公司運(yùn)營(yíng)成本的60%以上。

  企業(yè)庫存一般分為3種

  1、周轉(zhuǎn)庫存，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需，無可厚非。

  2、安全庫存，則主要是不確定性造成的，為防止斷貨而不得不備的庫存。只有減少不確定因素，才能從根本上降低安全庫存量。

  3、多余庫存的根源則主要是因?yàn)槿说男袨?，比如?jì)劃失敗、大批量采購(gòu)以獲取價(jià)格優(yōu)惠等。所以，控制多余庫存必須從組織行為上著手，如促進(jìn)供應(yīng)鏈上的信息共享，推動(dòng)協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨，以及提高決策水平等。

  苛刻一點(diǎn)來說，庫存是需求與供應(yīng)不匹配的結(jié)果，源自計(jì)劃上的先天不足和執(zhí)行上的拖泥帶水。經(jīng)常地：

  采購(gòu)部門很怕聽到的一句話：庫存積壓了！

  倉儲(chǔ)部門很怕聽到的一句話：庫存不對(duì)了！

  銷售部門很怕聽到的一句話：（您要的商品）沒有庫存了！

  庫存過大，會(huì)造成持有成本過高、占用大量資金；滯銷品出現(xiàn)，商品積壓；隨市場(chǎng)價(jià)格下降，商品貶值；商品過期、損毀、報(bào)廢等。庫存過小又會(huì)導(dǎo)致斷貨，喪失銷售機(jī)會(huì)；降低客戶滿意度；客戶失去信心，不愿意繼續(xù)合作等。

  那么如何才能做到合理的庫存控制呢個(gè)？不妨來嘗試一下ABC分析法

  在庫存管理中，ABC分析法是其中的一個(gè)具體應(yīng)用。簡(jiǎn)單地說，ABC分析法就是根據(jù)不同的指標(biāo)值將產(chǎn)品分為三類（或多類），對(duì)每類產(chǎn)品采用不同的管理方法。常用的分類指標(biāo)包括：銷售額、銷量、產(chǎn)品特點(diǎn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、庫存價(jià)值等。

  以銷售額為例，ABC分析法的步驟如下：

  將商品按銷售額從大到小進(jìn)行排序。

  計(jì)算各種商品銷售額占總銷售額的百分比，并進(jìn)行累計(jì)。

  按照分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇斷點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分。

  一般而言，A類產(chǎn)品占總銷售額60-80%，品種數(shù)占全部產(chǎn)品5-15%；B類產(chǎn)品占總銷售額15-25%，品種數(shù)占全部產(chǎn)品的15-25%；其余的為C類產(chǎn)品。

  三類產(chǎn)品的管理方式和備貨邏輯是不同的，其中：

  A類產(chǎn)品對(duì)公司銷售額貢獻(xiàn)最大，總公司和所有門店都應(yīng)備貨，備貨周期最短，可以每周1次。為減少庫存資金占用，A類產(chǎn)品應(yīng)在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲(chǔ)存，盡可能降低庫存總量，減少倉儲(chǔ)管理成本。但若控制不好庫存，很容易出現(xiàn)斷貨風(fēng)險(xiǎn)。

  B類產(chǎn)品銷售額次之，總公司備貨。對(duì)于門店，只要是各區(qū)域的中心店備貨即可。備貨周期可以是一個(gè)月一次。

  C類屬于長(zhǎng)尾商品。只在總公司備有少量庫存就可以了，可以一季度備一次貨，最好是集中采購(gòu)，并適當(dāng)增大庫存量，相應(yīng)減少訂貨次數(shù)。實(shí)際工作中，可采用“雙堆法”或“紅線法”進(jìn)行粗略控制。

  應(yīng)用ABC分析法，一般是將分析對(duì)象分成A、B、C類3類。但也可以根據(jù)產(chǎn)品特性和數(shù)量大小分成兩類、或3類以上。不足之處是，ABC分類標(biāo)準(zhǔn)較為單一，具有一定的片面性。

  那么關(guān)于ABC分析法，你學(xué)會(huì)了嗎？