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  當(dāng)今時代下，不少制造企業(yè)存在著銷量成倍增長，但利潤增長緩慢的情況，造成這樣的主要原因是自身存在管理效率不高、流程粗放等問題，尤其是倉庫方面的管理，積壓著大量的原料、成品，影響著企業(yè)的資產(chǎn)運作，因此必須借助信息化建設(shè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型。倉儲管理系統(tǒng)的出現(xiàn)和引進(jìn)，讓這些企業(yè)逐步完成了倉庫信息化轉(zhuǎn)型的建設(shè)，讓管理回歸簡單！

  盡管近年來國內(nèi)許多企業(yè)都上線了倉儲管理系統(tǒng)，但不同的企業(yè)所以到的效果卻是不同的，缺乏統(tǒng)一的系統(tǒng)實施效果的定義。其實呢，主要的區(qū)別在于企業(yè)對于倉儲管理系統(tǒng)的功能需求，比如是對出入流程有大的需求，那么你上線了系統(tǒng)后，每天的出入庫完成的時間減少3成以上，準(zhǔn)確率提高了3成以上，那么就是成功的了；再比如對庫存管理有大的需求，那么你上線了系統(tǒng)后，庫存每天都自動及時更新，無需人工錄入數(shù)據(jù)，而且準(zhǔn)確率達(dá)到99%，同時還能自動生成庫存報表的，那么就是成功的了。

  此外，企業(yè)在不同的階段對倉儲管理系統(tǒng)的定義和需求都不一樣。企業(yè)要在不同的階段，倉儲管理系統(tǒng)的種子和適時業(yè)務(wù)土壤相結(jié)合，才能發(fā)揮更大的價值。

  比如是處于起步狀況的企業(yè)，倉庫內(nèi)部存放的貨品不多，流程較少，那么，對于倉儲管理系統(tǒng)的需求，大多數(shù)是處于較為簡單的出入庫、盤點、庫存、報表等功能，因此實施開發(fā)的時間較短，操作起來較為簡單，價格也較低。

  比如是處于發(fā)展上了軌道的企業(yè)，倉庫內(nèi)部存放的貨品多了，員工數(shù)目在不斷增長，流程較為復(fù)雜，那么，對于倉儲管理系統(tǒng)的需求就會越來越多。比如對于入庫，需要區(qū)分采購入庫、生產(chǎn)入庫、調(diào)撥入庫、退貨入庫和其他入庫的流程環(huán)節(jié)；比如需要增加庫位、效期預(yù)警、庫存上下限預(yù)警，先進(jìn)先出、波次策略、批次追溯、績效統(tǒng)計、條碼作業(yè)等功能。這時，對于倉儲管理系統(tǒng)開發(fā)實施的時間較長，對員工的操作要求也較高，價格也提升不少。

  比如是處于想要進(jìn)一步發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)，倉庫多，每個倉庫內(nèi)部空間大，存放的物料成千上萬，流程非常復(fù)雜，且存在其他信息化系統(tǒng)和智能倉儲設(shè)備，那么，對于倉儲管理系統(tǒng)的需求就會更高。比如需要與其他信息化系統(tǒng)如ERP、MES等系統(tǒng)無縫集成，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時同步，保證庫存準(zhǔn)確；也需要與智能倉儲設(shè)備如叉車、agv小車、堆垛機(jī)等無縫集成，協(xié)同調(diào)度自動化設(shè)備提高庫內(nèi)各項作業(yè)效率和準(zhǔn)確率；對于系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性要求高，需要具備百萬級別數(shù)據(jù)處理能力等等。因此實施開發(fā)的時間長，投資大，所需的開發(fā)人員多。

  當(dāng)大家意識到倉庫信息化轉(zhuǎn)型后為企業(yè)帶來的好處，就會支持倉儲管理系統(tǒng)的推進(jìn)工作，減少員工對系統(tǒng)使用的抵觸性，成為一個良性循環(huán)，從而以應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)提升競爭力