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  講到這個話題，是因為我有好幾個朋友都做了傳說中的經(jīng)銷商，經(jīng)常聽到他們在抱怨倉庫管理有多難多累，我跟他們說倉庫管理其實并沒有想象的那么復(fù)雜，他們就一副“站著說話不腰疼”的眼神看著我。所以今天突然想要聊一聊這個題目，咱們一起來看看經(jīng)銷商的倉庫管理是不是真的有那么難？

  談?wù)劷?jīng)銷商的倉庫管理會存在什么問題：

  1、倉庫的選址和設(shè)計不合理

  “能放貨，安全就可以”很多的經(jīng)銷商對倉庫的要求就是這么的簡單，所以倉庫的選擇上更傾向于一些舊工廠，舊倉庫，很少有人去租用專業(yè)的倉庫。而在倉庫的設(shè)計上也十分的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就可以了。最后的結(jié)果就是，倉庫內(nèi)部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響倉庫空間的利用。

  2、貨物擺放沒有章法

  很多的時候，貨到了，就直接的卸載下來，擺放的時候，也會就近的擺放。食品行業(yè)的特性決定了產(chǎn)品大多散碎，數(shù)量大，價格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會浪費(fèi)空間，還會造成產(chǎn)品的積壓，滯銷產(chǎn)品無法快速清除，甚至?xí)l(fā)生內(nèi)竊的現(xiàn)象。

  3、庫房功能雜亂

  對很多的經(jīng)銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環(huán)境變得更加的混亂。雜亂的倉庫會淡化倉庫本身的作用，造成生活區(qū)與工作區(qū)無法分割，會滋生一系列的問題。

  4、庫管人員工作不明確

  庫管人員的工作并不簡單，但是在很多的時候，往往會淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時候處于閑暇時間，真正用到的時候，對于倉庫的狀況一問三不知。職責(zé)的不明確，管理不到位，會帶來很大的麻煩。

  5、產(chǎn)品滯銷，臨期產(chǎn)品

  每一次倉庫的整理，都會出現(xiàn)一大堆的滯銷產(chǎn)品和臨期產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都是被遺忘在倉庫的角落，或者是積壓貨物的最下方，而被忽略。有些產(chǎn)品甚至是比較熱銷的產(chǎn)品，但是臨近保質(zhì)期，無法保存。這些也都是倉庫管理沒有做好，造成的結(jié)果，最后只能夠忍痛處理。

  當(dāng)然，上面這些只是筆者總結(jié)出的大多數(shù)經(jīng)銷商會遇到的倉庫管理問題，也許你還有別的問題筆者沒有總結(jié)到，也歡迎留言，筆者會一一解答。

  好了，問題已經(jīng)提出來了，關(guān)鍵是：如何解決？

  倉庫是每一個經(jīng)銷商的根據(jù)地，關(guān)系到貨物的保存，物流，貨物調(diào)配的速度，會不會出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，會不會有大量的滯銷產(chǎn)品積壓。特別是食品經(jīng)銷商，食品大多散碎，產(chǎn)品價格低，貨量大，每一個經(jīng)銷商的產(chǎn)品從十幾種到數(shù)十種，甚至上百種，如果不把倉庫管理好，那么整個鏈條都會出現(xiàn)問題。下面我們來看看訊商軟件對于經(jīng)銷商如何解決上述倉庫問題的5點(diǎn)建議：

  01合理選址，合理規(guī)劃

  倉庫就是經(jīng)銷商的根據(jù)地，前期實力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉庫是正常的。但是隨著實力的發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)改變，租用專業(yè)的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運(yùn)通道，各個品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置?？紤]人員的上下貨，貨物進(jìn)倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。

  02功能單一化

  避免員工生活區(qū)與倉庫區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。

  03明確庫管責(zé)任

  明確庫管的責(zé)任，從產(chǎn)品入庫時記錄，庫存管理，產(chǎn)品出庫記錄，出入庫單據(jù)管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規(guī)范化庫管內(nèi)容，規(guī)范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經(jīng)銷商更了解產(chǎn)品走向，銷量。

  04定期盤點(diǎn)，先進(jìn)先出

  對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，匯總成為報表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。

  05經(jīng)常查庫，認(rèn)真監(jiān)督

  經(jīng)銷商一定要經(jīng)常檢查倉庫的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認(rèn)真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會出現(xiàn)的問題。

  倉庫管理，是經(jīng)銷商自身經(jīng)營的關(guān)鍵組成，它不是簡單的用一個通用化系統(tǒng)進(jìn)銷存或是盤存。經(jīng)銷商的倉庫狀況不僅僅代表著經(jīng)銷商的實力，還能直觀反映經(jīng)銷商的內(nèi)部管理水平，甚至?xí)绊憦S家對經(jīng)銷商的選擇。倉庫管理永遠(yuǎn)是經(jīng)銷商不能忽視的一項重要工作！