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 精細(xì)化是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理的重要標(biāo)志，其主要表現(xiàn)形式是貨物精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化有助于企業(yè)在整體業(yè)務(wù)邁向規(guī)范化、科學(xué)化，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)效率方面也能夠有顯著的提升。

一、精細(xì)化構(gòu)建思路

 圍繞貨物進(jìn)行精細(xì)化管理的構(gòu)建，需要思考以下幾個(gè)方面：

依據(jù)業(yè)務(wù)不同，思考究竟是采用批次管理、還是SKU管理或是唯一碼管理等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)貨的管理。

做好庫(kù)房庫(kù)位管理規(guī)則、出入庫(kù)操作流程、以及貨物庫(kù)區(qū)的劃分等等。

思考庫(kù)存信息精細(xì)度，這點(diǎn)主要是根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和運(yùn)營(yíng)成本來(lái)設(shè)定的。影響庫(kù)存信息精細(xì)度還涉及到倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理方式和信息化系統(tǒng)的配合程度。這樣理解起來(lái)可能有些困難，大家可以通過(guò)通過(guò)下圖來(lái)進(jìn)行理解。

 二、精細(xì)化實(shí)施

 1、關(guān)于庫(kù)位信息精細(xì)化

精細(xì)度要求：貨品流轉(zhuǎn)最小單位的信息可追溯性（消費(fèi)者或供貨廠商）。

前端銷(xiāo)售要求：按SKU、按（SKU+批次）、按（SKU+唯一碼）

財(cái)務(wù)核算：庫(kù)存貨品成本核算的精細(xì)度（每批貨品成本不同；不同供應(yīng)商供貨價(jià)格不同）

供應(yīng)鏈管理：按不同供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)量、反饋貨品質(zhì)量、價(jià)保政策，退換貨要求。

2 庫(kù)位管理方式

庫(kù)房庫(kù)位管理：按貨主->按品牌->按類(lèi)目->按SKU->按批次。

庫(kù)位設(shè)置規(guī)則：?jiǎn)我粠?kù)位對(duì)應(yīng)多品牌、或多品類(lèi)、或多SKU、或多批次；單一庫(kù)位對(duì)應(yīng)單一品牌、或單一品類(lèi)、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。

 庫(kù)位編碼規(guī)則：庫(kù)位號(hào)的生成規(guī)則（建議）：（庫(kù)區(qū)號(hào)）+通道號(hào)+貨架排號(hào)+貨架層高+貨位號(hào)。

3 出入庫(kù)流程

倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本：系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)操作、貨架利用率及揀貨路徑。

發(fā)貨速度：揀貨方式、揀貨庫(kù)位指引、揀貨路徑優(yōu)化。

人員管理：操作人員培訓(xùn)、操作方式轉(zhuǎn)換的學(xué)習(xí)成本。

4 信息化系統(tǒng)

在WMS系統(tǒng)中，對(duì)SKU管理是不需要變量屬性的信息，庫(kù)存貨品編碼可以直接采用SKU碼。SKU管理的先進(jìn)先出的實(shí)現(xiàn)是由庫(kù)房的庫(kù)位操作管理實(shí)現(xiàn)的。

對(duì)批次管理，庫(kù)存產(chǎn)品編碼需要將產(chǎn)品SKU、到期日期、廠商批次號(hào)、入庫(kù)批次做關(guān)聯(lián)。同時(shí)，與批次管理相配合的庫(kù)位管理必須做到標(biāo)示區(qū)分、標(biāo)識(shí)明顯和相對(duì)隔離。

對(duì)唯一碼管理的物品，需要保留入庫(kù)批次的信息，那是為了方便管理供應(yīng)商退貨以及財(cái)務(wù)核算成本之用。其庫(kù)位管理以入庫(kù)批次為依據(jù)分配設(shè)置庫(kù)位。

庫(kù)位管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理系統(tǒng)的結(jié)合點(diǎn)。理論上，如果采用了庫(kù)存貨品編碼方式（即每個(gè)產(chǎn)品都貼上按前述方式產(chǎn)生的庫(kù)存貨品編碼），加之嚴(yán)格對(duì)應(yīng)的庫(kù)位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫(kù)可校驗(yàn)、貨品可追溯的。