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  企業(yè)是一個有機的整體，各個部門的工作是彼此聯(lián)系、相互影響的，都是不可忽視的環(huán)節(jié)，不論哪個環(huán)節(jié)失誤都會引起一連串的麻煩和問題。因此如何對所有資源進行科學的調(diào)配和計劃，并得到充分地利用，是每個管理者必須要實現(xiàn)的目標。

  然而，傳統(tǒng)的人工管理或局部的電腦化管理普遍存在著業(yè)務數(shù)據(jù)信息重復、混亂、不準確、不暢通、不能共享，歷史數(shù)據(jù)不易查找，信息反饋不及時等弊端。從而造成了企業(yè)庫存儲備高，流動資金占用大，交貨期長而不準、生產(chǎn)柔性差，生產(chǎn)成本高等問題。

  因此，對企業(yè)來說，要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入局，通過信息化升級，力求破局立勢，完善企業(yè)供應鏈建設(shè)。倉庫作為供應鏈管理中的重要一環(huán)，其管理的好壞與生產(chǎn)、銷售、采購、財務等部門運營息息相關(guān)，所以企業(yè)對倉庫的管理越來越重視，wms系統(tǒng)的應用也越發(fā)廣泛起來了。

  在應用wms系統(tǒng)后，倉庫會發(fā)生哪些變化：

  1、精細化管理

  借助WMS與ERP對接，實現(xiàn)倉庫管理透明化，減少人工勞動強度，從根本上來說是為企業(yè)提效、提質(zhì)、降本”。

  通過倉庫智能化作業(yè)，實現(xiàn)減少人工干預，系統(tǒng)控制下的入庫、出庫作業(yè)更能穩(wěn)定、快速、準確完成。比如采購收貨作業(yè)，結(jié)合PDA手持設(shè)備進行掃描條碼收貨，準確率高，效率快，可以很好避免少收、漏收、錯收等情況出現(xiàn)。

  然后，數(shù)據(jù)實時上傳同步，無需事后人工同一錄入到ERP系統(tǒng)中，能夠有效避免人工統(tǒng)計錯誤，庫存更新不及時等情況。

  最后，在wms系統(tǒng)的支持下，整個倉庫的運營情況非常清晰地在系統(tǒng)中呈現(xiàn)，無論是收貨上架人員，還是備料發(fā)貨人員，都可以及時獲取作業(yè)進度情況并進行工作反饋。

  2、規(guī)范倉庫各個環(huán)節(jié)作業(yè)

  通過wms系統(tǒng)的應用，可規(guī)范化倉庫各個環(huán)節(jié)的作業(yè)，避免了員工作業(yè)隨意性，出現(xiàn)貨品亂放、隨手放置貨品、亂扔貨品情況，而且管理細化到儲位，PDA掃描出貨，找貨不用等，不用找，不用想，有效提升員工在備貨、發(fā)貨方面的效率。

  結(jié)合看板，倉庫主管還能實時了解現(xiàn)場作業(yè)情況，并通過系統(tǒng)及時查看到相關(guān)物料庫存、員工作業(yè)情況等，從而帶來更為精準的判斷與決策，也加強了成本控制意識。

  3、庫存流轉(zhuǎn)快

  以往，由于庫存數(shù)據(jù)的不夠?qū)崟r準確，導致采購、生產(chǎn)、銷售部門無法合理安排任務執(zhí)行，庫存周轉(zhuǎn)率變得低下，還影響到客戶交付時間。

  現(xiàn)在有了wms系統(tǒng)的幫助，所有的庫存數(shù)據(jù)都能實時同步更新，無需人工手動錄入，保證了庫存的實時性和準確性；庫存明細報表，讓你知道每個物料/成品的入庫時間、效期時間、數(shù)量存放庫位、條碼等信息；出入庫報表，讓你知道每個物料的入庫、出庫情況，出現(xiàn)問題可以快速追溯到哪個環(huán)節(jié)和作業(yè)人；PDA掃描盤點，提升了盤點效率和準確率，更好做到實賬一致目標。

  因為庫存的準確性和實時性得到了保障，采購、生產(chǎn)、銷售部門的任務安排就更有科學性，庫存的周轉(zhuǎn)率也得到了明顯的提升，客戶的交付也能按時完成。

  4、完善企業(yè)供應鏈

  wms系統(tǒng)具有很好的集成性，可以與ERP、MES、SRM等信息系統(tǒng)集成，打破信息孤島，多系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以實時同步，不僅提高了倉庫與各個部門的協(xié)同效率，而且還能完善企業(yè)柔性供應鏈。