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  隨著智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新基建等概念的發(fā)展，WMS系統(tǒng)作為重要的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型手段，已經(jīng)開始在在多個行業(yè)企業(yè)中實施應(yīng)用，并取得良好的經(jīng)濟效益。而通過對這些行業(yè)企業(yè)的觀察，他們的WMS系統(tǒng)實施成功，離不開以下幾個方面。

  1、高層決策者的長期支持和參與

  WMS系統(tǒng)實施是一項投資不小的工程項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并下達只許成功，不許失敗命令，以及監(jiān)督項目進度，讓下面員工感受到企業(yè)實施的決心和信心，減少員工抵觸抗拒心理，從而減少實施過程一些不必要問題。

  2、業(yè)務(wù)流程重組

  企業(yè)在建立WMS系統(tǒng)之前，首先對自己企業(yè)的倉庫管理結(jié)構(gòu)和模式進行革新，如與ERP、MES和SRM等系統(tǒng)集成，打破舊的管理結(jié)構(gòu)，對倉庫的總體結(jié)構(gòu)、組織、流程及所有不合理的環(huán)節(jié)進行重組，建立新的管理流程程序，真正實現(xiàn)其合理化和現(xiàn)代化。

  3、項目實施時間

  具體來說，需要制定好整個WMS系統(tǒng)項目實施進度時間表，其中包括建立明確、量化的WMS應(yīng)用目標、什么時候要完成第一階段上線測試、定期開會討論實施過程中遇到問題等等，從而確保項目能按預(yù)期時間內(nèi)上線。

  4、全員的積極參與測試

  每當(dāng)WMS系統(tǒng)完成第一階段的開發(fā)后，會更新上線給到員工進行充分測試。這時，分配到測試工作的員工，需要認真對待測試工作，測試多個業(yè)務(wù)場景中的作業(yè)，查看是否存在走不通、流程繁瑣、不符合要求等問題，若存在則需要進行記錄，然后給到開發(fā)人員進行修改，確保使用方便，符合要求。

  5、準備好上線工作

  當(dāng)系統(tǒng)測試完成后，便要開始準備好上線工作，主要包括：基礎(chǔ)資料準備（如果有ERP系統(tǒng)的，可以實時將ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)資料同步到WMS系統(tǒng)中，減少工作）、儲位標簽打印和粘貼、物料/成品標簽的打印和粘貼、真實庫存數(shù)據(jù)、任務(wù)單據(jù)（主要是還沒有完成單據(jù)，如果有ERP系統(tǒng)，可以自動導(dǎo)入）等等。

  6、開發(fā)和實施人員現(xiàn)場跟進

  當(dāng)wms系統(tǒng)正式上線使用后，開發(fā)和實施人員要在現(xiàn)場進行跟進，其中實施人員需要教會部分員工系統(tǒng)操作流程，糾正錯誤操作；開發(fā)人員則是處理系統(tǒng)的一些數(shù)據(jù)問題，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行。這個時間大概在半個月到一個月。

  7、后續(xù)維護

  在wms系統(tǒng)上線使用后，后續(xù)肯定會有一些問題出現(xiàn)，這時就需要系統(tǒng)公司及時跟進、解決和維護，保證系統(tǒng)的正常、安穩(wěn)使用。

  在信息化基礎(chǔ)相對薄弱的制造企業(yè)，成功實施和應(yīng)用WMS，是企業(yè)提升效益降低成本的關(guān)鍵一環(huán)。