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  企業(yè)管理層往往認為物流環(huán)節(jié)，特別是倉儲運營，是低效、高成本的地方，即使追加人力投入也很難做好。于是，更多的企業(yè)開始寄希望于使用優(yōu)質(zhì)的倉儲管理系統(tǒng)（簡稱：WMS），來幫助提升倉庫運營管理效能。

 1、 系統(tǒng)指引協(xié)同作業(yè)，提高收發(fā)存運營質(zhì)量

 倉儲管理系統(tǒng)通過分配人員分工協(xié)作、規(guī)范人員操作流程、協(xié)同倉儲運營的上下游，從而提升 倉儲收發(fā)存的及時性和準確性，降低操作不當帶來的貨損率。系統(tǒng)任務指令分配到人，實現(xiàn)收貨、揀貨、復核、發(fā)運人員各司其職、高效協(xié)作，減少了人員工作過程中的冗余無效溝通。

  倉儲管理系統(tǒng)將作業(yè)人員的具體操作流程線上化、標準化，減少了人員操作不當?shù)目赡苄裕煌ㄟ^最優(yōu)路徑算法引導人員在庫內(nèi)的移動，降低了無效冗余路程對操作人員的時間占用。系統(tǒng)的人員協(xié)作和規(guī)范操作機制，大大降低了倉儲作業(yè)對人工經(jīng)驗的依賴。此外，系統(tǒng)的標準接口，可快速打通上游的訂單管理系統(tǒng)、下游的運輸（快遞）管理系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單導入、配送管理系統(tǒng)間協(xié)作，提升整體訂單的履約時效。

2）作業(yè)節(jié)點數(shù)據(jù)化、可視化，為改進運營效能提供有力支撐

倉儲管理系統(tǒng)將入出庫的全流程環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)化，通過可視化工具予以呈現(xiàn)，幫助倉儲管理層理清倉庫運營現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)不足和錯誤，并總結(jié)優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，為改進運營效能提供有力的數(shù)據(jù)支持。

  倉儲管理系統(tǒng)記錄了“入庫預約、供應商供貨、倉庫收貨、貨品抽檢、上架入庫、庫存，出庫訂單、揀貨、波次、補貨、復核、裝箱貼碼、出庫交接”等倉儲作業(yè)的全流程數(shù)據(jù)，包含”時間、數(shù)量、操作人員”等多個維度數(shù)據(jù)，通過詳實的報表和可視化工具，幫助倉儲服務方細致、精細地分析運營狀況，為倉庫運營的降本增效提供有力支撐。

 3、降低管理成本和風險，倉儲管理系統(tǒng)促進管理層與執(zhí)行層之間的良性互動

 總的來說，倉儲管理系統(tǒng)為倉儲服務的管理層和執(zhí)行層扮演了“管家、參謀和工具”的角色。一方面，倉儲管理系統(tǒng)為管理層和執(zhí)行層提供了更為便捷的工作方式，操作員工更為簡單、高效、少差錯的工作，管理層的決策流程也更短、更有關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐；另一方面，一切以數(shù)據(jù)事實說話，也能減少管理層與執(zhí)行層溝通過程中的可能存在的摩擦。

 由此，倉儲服務全體員工的工作積極性，均能得到極大的提升，運營管理自然充滿活力。再加上，倉儲管理系統(tǒng)原本就是將優(yōu)質(zhì)運營管理的流程、經(jīng)驗進行固化、沉淀，促使職能和責任分得更清、更細，牽引倉儲運營管理往精細化方向發(fā)展。這樣，WMS的應用便有效促進了管理層與執(zhí)行層工作之間的良性互動，企業(yè)也因此獲得了持久發(fā)展的動力，降本增效也就不在話下。