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食品企業(yè)無(wú)論是企業(yè)自有的倉(cāng)庫(kù)還是第三方的倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面都存在著或多或少的問(wèn)題，常見的有貨揀不出、揀貨出貨慢、經(jīng)常發(fā)錯(cuò)貨、產(chǎn)品批次管理無(wú)序等情況。這些問(wèn)題的出現(xiàn)既影響了客戶的服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)重的又讓銷售業(yè)績(jī)方面也受到了一定的影響。其實(shí)出現(xiàn)這些問(wèn)題有著深層次的原因，主要是在基礎(chǔ)方面所做的工作不夠細(xì)致，另外就是缺乏專業(yè)的信息化wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。食品企業(yè)完全可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化，提升倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)效率，對(duì)接ERP系統(tǒng)，打通倉(cāng)儲(chǔ)與其他業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈整體水平，在信息化的部署下，同步把倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)工作完善，如倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的完善，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位劃分等。食品企業(yè)運(yùn)用wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)訂單對(duì)接、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程管理、產(chǎn)品退貨、數(shù)據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，讓企業(yè)信息化覆蓋到倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域。

那么，食品企業(yè)wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)選型該如何選型？總體來(lái)說(shuō)，需注意如下細(xì)節(jié)：

一、選對(duì)服務(wù)公司

作為中小企業(yè)，信息化基礎(chǔ)弱，公司缺乏專業(yè)的信息化人才，持續(xù)穩(wěn)定的服務(wù)就很重要。因此，中小企業(yè)選型wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，就應(yīng)該選擇供應(yīng)商信用好、服務(wù)細(xì)節(jié)做的好的公司來(lái)服務(wù)。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)

選擇wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，不僅僅要看中它能實(shí)現(xiàn)的功能、得到的結(jié)果，還需要更好、更全面、更完善地適應(yīng)自身的細(xì)節(jié)需求，比如：

1、基礎(chǔ)分類設(shè)置：錄入基礎(chǔ)資料時(shí)，分類信息對(duì)以后自身的管理便捷性會(huì)有很大的作用，能隨心所欲的設(shè)置分類信息也是wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)細(xì)節(jié)要點(diǎn)。      
2、數(shù)據(jù)導(dǎo)入及導(dǎo)出：存貨等基礎(chǔ)資料的導(dǎo)入、導(dǎo)出一般是食品wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)要注意的問(wèn)題。
3、報(bào)表打印設(shè)計(jì)：有些單據(jù)的打印格式調(diào)整細(xì)節(jié)需要靈活，而不能每次需要調(diào)整下格式的時(shí)候還要找wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)服務(wù)商服務(wù)，報(bào)表能靈活調(diào)整是一般食品wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的特色。   

4、負(fù)庫(kù)存出庫(kù)：有時(shí)還來(lái)不及入庫(kù)，貨急需要發(fā)出，并要打印送貨單時(shí)，這就需要先進(jìn)行負(fù)庫(kù)存發(fā)貨，后續(xù)再增加入庫(kù)單據(jù)了。

5、數(shù)據(jù)安全細(xì)節(jié)：食品wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)大多都是數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，而大量的數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)管理尤為重要。因此，數(shù)據(jù)安全細(xì)節(jié)上就尤為重要。

食品wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門，有助于食品生產(chǎn)廠、食品貿(mào)易商等食品類企業(yè)業(yè)務(wù)流程合理化，業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建，績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題，管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。