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       基于人們生活水平的提高，汽車已經(jīng)進(jìn)入千家萬戶，汽車產(chǎn)業(yè)也因此得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)汽車產(chǎn)業(yè)的品牌眾多，不管是整車，還是零配件都競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，汽車零部件企業(yè)的生存和發(fā)展不單單是依賴于技術(shù)、質(zhì)量，同時(shí)更取決于成本控制，尤其是對(duì)庫存成本的控制，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)用于汽車零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從訂單接收到貨品交付的全業(yè)務(wù)流程的信息化管理，提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確率，提高倉庫周轉(zhuǎn)率，并通過各種報(bào)表提升對(duì)業(yè)務(wù)的管理監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程不同維度的跟蹤，并對(duì)各環(huán)節(jié)信息的共享，各相關(guān)方能夠?qū)崟r(shí)掌握運(yùn)輸?shù)那闆r，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)效性校驗(yàn)，對(duì)延遲或者異常狀態(tài)進(jìn)行突出標(biāo)識(shí)。

       以某配套生產(chǎn)零配件的廠商為例，產(chǎn)成品的種類多達(dá)數(shù)百種，直接生產(chǎn)材料品類達(dá)上千種，庫存種類繁多，而且這些生產(chǎn)物料的采購周期均不一致。一方面為應(yīng)對(duì)客戶的及時(shí)交付， 公司往往生產(chǎn)出過多的成品和采購過量的原材料，直接帶來倉儲(chǔ)成本和管理費(fèi)用的增加。另一方面，有時(shí)卻會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)物料的缺貨造成緊急采購，發(fā)生較高的缺貨成本，另外加上收、發(fā)、存這些信息的不準(zhǔn)確，不符合的品種多，盤虧的多，盤盈的也多，這無疑給庫存管理帶來了相當(dāng)?shù)睦щy。標(biāo)領(lǐng)依據(jù)不同規(guī)模，不同發(fā)展階段的汽車零部件生產(chǎn)廠商的實(shí)際情況，提供的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)支持跟蹤管理、支持批次管理、貨品序號(hào)管理、條碼管理等，輕松追蹤物品的來源及去向，細(xì)致、全面、智能化的物品管理幫助用戶輕松處理配件的管理作業(yè)；全面管理零部件的物品收、發(fā)、存、盤點(diǎn)、調(diào)整等業(yè)務(wù)，有效監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)日常庫存管理效率，為決策者提供更精確的存貨信息，讓企業(yè)可以及時(shí)了解市場(chǎng)信息并迅速做出反應(yīng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)駕馭能力。

       汽車零配件生產(chǎn)廠商倉庫管理用哪家倉儲(chǔ)系統(tǒng)軟件？

       不同規(guī)模的汽車零配件生產(chǎn)廠商，庫存管理的模式和方法是不盡相同的，對(duì)于生產(chǎn)廠商來說切忌不可照搬照抄。在具體實(shí)踐中，管理者需要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)具體地設(shè)計(jì)和改進(jìn)庫存管理，部署倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件時(shí)需考慮軟件服務(wù)商的行業(yè)理解、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)是否與企業(yè)需求匹配，性價(jià)比情況等，以盡可能降低系統(tǒng)帶來的隱形風(fēng)險(xiǎn)。

       標(biāo)領(lǐng)汽車零配件行業(yè)專用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)軟件， 專門為汽車零配件行業(yè)量身定做的，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，功能強(qiáng)大，幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，通過有限的庫存資源創(chuàng)造更大的資源效益。